钻石的故事
再讲一个廊坊的名人——王玉锁“不断挖掘”的创业经历。家在霸州的王玉锁曾经三次高考落榜，从此走上了经商之路。王玉锁曾经卖过葵花籽，卖过啤酒，做过业务员，生意不断失败，但他凭着一股坚忍不拔的精神不断探索，1986年王玉锁买卖燃气赚了1000元钱，这也成为他事业发展的第一桶金。直到10年后国家西气东输工程，王玉锁才终于抓住机遇开始了大规模的创业之路，到2002年，38岁的王玉锁成为中国首富排行榜第88位，并担任全国政协委员，全国工商联副主席，河北省政协常委廊坊市政协副主席等多个职务，王玉锁成为廊坊人的骄傲。
名人也好富人也罢，我们不一定能成为那样的人，关键是王玉锁那种奋斗的精神，王玉锁那种“不断挖掘，不轻言放弃”的精神才是我们值得尊敬和效仿的。
王玉锁新奥企业纲领的提升过程
2001年9月26日，新奥的王玉锁总裁（现为董事局主席）与和君彭剑锋总裁在新奥总部大楼展开了激情与睿智的对话。这次对话让王玉锁冲破了沉思已久的思维惯性，确定了新奥新奥事业领域转型的发展战略，并正式成立企业文化提升课题组，研究发展企业基本纲领。
实际上，王玉锁新奥思考并且研究自己的发展纲要已有相当的时间，新奥人也曾系统地总结企业多年来积累的经验教训，初步确立了《新奥企业纲领》，提出许多重要的理念和思想，比如将企业的核心能力界定为“创造满意”，比如将企业的作风归纳为“明、快、严、实”，等等。这意味着王玉锁的新奥企业纲领必须在更高的起点上为新奥思考企业发展的根本问题。
这里有这样一个耐人寻味的小插曲：王玉锁新奥企业纲领的第一稿是课题组在新奥自己总结的精辟论述和资料的基础上提炼出来的，然而，当王玉锁看完第一稿之后，没有发表任何直接的意见，只是托人转告课题组：纲领不是写出来的。
纲领不是写出来的？那它是怎么出来的呢？仅仅依靠想当然的推论，因循王玉锁新奥过去的成功轨迹是无法为新奥描述正确的发展路径的，机械地按照原来的纲领和资料上堆砌的文字去理解和解读新奥，充其量只能完成对新奥的一次成功经验的回放，却无法真正洞悉企业未来发展的内在规律，而只有这些，才是王玉锁所真正关心的。完成企业纲领的过程，其实也是帮助王玉锁完成一次对企业进行系统思考的过程。因此，新奥的企业纲领绝不是学者从外面弄个东西塞给新奥，而是王玉锁和新奥人自己创造的，它是所有王玉锁和新奥人集体智慧的结晶。
基于这样的思路，新奥企业纲领有三个基本立足点：第一，基于对新奥企业的成长历史与发展阶段的深刻理解与系统认知，即调动王玉锁和新奥人的积极性，使新奥人参与到企业纲领的讨论中，形成新奥自己的企业纲领；第二，基于敏锐感知时代与市场环境对王玉锁和新奥企业所提出的挑战与机会。即过去的成功会导致失败，要研究新的时代、新的市场环境究竟给新奥提出了什么样的挑战，新奥会遇到什么样的危机、面临什么机会，王玉锁和新奥如何正视发展中存在的问题，新奥的战略选择是否能抓住机会使企业保持持续发展；第三，基于新奥企业的可持续性发展。今天的纲领一定是基于未来的，要解决新奥可持续发展中可能遇到的问题。
德鲁克说过：一个没有使命追求的企业是一个没有前途的企业。没有明确的使命追求，就无法凝聚人心，也无法建立自己的价值体系。对于新奥这样一个成功的企业而言，未来的成功主要取决于对这样一些基本问题的回答：新奥的使命是什么？企业的前途在哪里？要使企业继续取得成功，必须树立什么样的经营理念和策略？企业应该推崇什么样的价值观？新奥过去成功的根源和方式是什么？在过去的成功要素中，哪些是保证持续成功的有利因素？哪些会成为前进的障碍？企业在未来的发展中，需要制定什么样的经营政策和管控体制？如何进行文化的继承与创新？基于对这一系列问题的回答，《新奥企业纲领》详细阐述了企业的使命愿景、核心价值观、企业的文化品性、战略规划思维、组织政策、人力资源政策、经营政策、财务运作机制、企业家与管理思想。
民营力量:“激情燃烧”的时刻
2008年11月15日，石家庄完成了天然气置换改造，这个河北的省会城市从此告别了“煤气时代”，迎来了洁净的“天然气时代”。承担这一改造任务的，正是王玉锁的新奥燃气公司。
然而人们不应该忘记，王玉锁的燃气“王国”的激情与梦想点燃于1996年。正是这一年的一件事，让人们最终接受了这样一种观念：民营经济也是可以进入社会公共事业领域建设的。而评判的标准就是“三个有利于”，谁能干好就让谁干！
争论：社会公共事业能否交给民营企业
作为“第一个吃螃蟹的人”，王玉锁在迈进城市天然气建设领域之初，就遇到巨大争议
在2008年的冬天，如果让王玉锁把新奥燃气旗下遍布全国的80多个分公司都转一遍，即使是两天一个地方，也需要半年时间。
论起他旗下公司所在的城市，王玉锁感情最深的还是廊坊。这不仅是因为家乡所在，更重要的是1996年，他的第一个城市天然气管道工程就在廊坊。
钻石的故事
再讲一个廊坊的名人——王玉锁“不断挖掘”的创业经历。家在霸州的王玉锁曾经三次高考落榜，从此走上了经商之路。王玉锁曾经卖过葵花籽，卖过啤酒，做过业务员，生意不断失败，但他凭着一股坚忍不拔的精神不断探索，1986年王玉锁买卖燃气赚了1000元钱，这也成为他事业发展的第一桶金。直到10年后国家西气东输工程，王玉锁才终于抓住机遇开始了大规模的创业之路，到2002年，38岁的王玉锁成为中国首富排行榜第88位，并担任全国政协委员，全国工商联副主席，河北省政协常委廊坊市政协副主席等多个职务，王玉锁成为廊坊人的骄傲。
名人也好富人也罢，我们不一定能成为那样的人，关键是王玉锁那种奋斗的精神，王玉锁那种“不断挖掘，不轻言放弃”的精神才是我们值得尊敬和效仿的。
王玉锁新奥企业纲领的提升过程
王玉锁新奥企业纲领的提升过程
2001年9月26日，新奥的王玉锁总裁（现为董事局主席）与和君彭剑锋总裁在新奥总部大楼展开了激情与睿智的对话。这次对话让王玉锁冲破了沉思已久的思维惯性，确定了新奥新奥事业领域转型的发展战略，并正式成立企业文化提升课题组，研究发展企业基本纲领。
实际上，王玉锁新奥思考并且研究自己的发展纲要已有相当的时间，新奥人也曾系统地总结企业多年来积累的经验教训，初步确立了《新奥企业纲领》，提出许多重要的理念和思想，比如将企业的核心能力界定为“创造满意”，比如将企业的作风归纳为“明、快、严、实”，等等。这意味着王玉锁的新奥企业纲领必须在更高的起点上为新奥思考企业发展的根本问题。
这里有这样一个耐人寻味的小插曲：王玉锁新奥企业纲领的第一稿是课题组在新奥自己总结的精辟论述和资料的基础上提炼出来的，然而，当王玉锁看完第一稿之后，没有发表任何直接的意见，只是托人转告课题组：纲领不是写出来的。
纲领不是写出来的？那它是怎么出来的呢？仅仅依靠想当然的推论，因循王玉锁新奥过去的成功轨迹是无法为新奥描述正确的发展路径的，机械地按照原来的纲领和资料上堆砌的文字去理解和解读新奥，充其量只能完成对新奥的一次成功经验的回放，却无法真正洞悉企业未来发展的内在规律，而只有这些，才是王玉锁所真正关心的。完成企业纲领的过程，其实也是帮助王玉锁完成一次对企业进行系统思考的过程。因此，新奥的企业纲领绝不是学者从外面弄个东西塞给新奥，而是王玉锁和新奥人自己创造的，它是所有王玉锁和新奥人集体智慧的结晶。
基于这样的思路，新奥企业纲领有三个基本立足点：第一，基于对新奥企业的成长历史与发展阶段的深刻理解与系统认知，即调动王玉锁和新奥人的积极性，使新奥人参与到企业纲领的讨论中，形成新奥自己的企业纲领；第二，基于敏锐感知时代与市场环境对王玉锁和新奥企业所提出的挑战与机会。即过去的成功会导致失败，要研究新的时代、新的市场环境究竟给新奥提出了什么样的挑战，新奥会遇到什么样的危机、面临什么机会，王玉锁和新奥如何正视发展中存在的问题，新奥的战略选择是否能抓住机会使企业保持持续发展；第三，基于新奥企业的可持续性发展。今天的纲领一定是基于未来的，要解决新奥可持续发展中可能遇到的问题。
德鲁克说过：一个没有使命追求的企业是一个没有前途的企业。没有明确的使命追求，就无法凝聚人心，也无法建立自己的价值体系。对于新奥这样一个成功的企业而言，未来的成功主要取决于对这样一些基本问题的回答：新奥的使命是什么？企业的前途在哪里？要使企业继续取得成功，必须树立什么样的经营理念和策略？企业应该推崇什么样的价值观？新奥过去成功的根源和方式是什么？在过去的成功要素中，哪些是保证持续成功的有利因素？哪些会成为前进的障碍？企业在未来的发展中，需要制定什么样的经营政策和管控体制？如何进行文化的继承与创新？基于对这一系列问题的回答，《新奥企业纲领》详细阐述了企业的使命愿景、核心价值观、企业的文化品性、战略规划思维、组织政策、人力资源政策、经营政策、财务运作机制、企业家与管理思想。
民营力量:“激情燃烧”的时刻
2008年11月15日，石家庄完成了天然气置换改造，这个河北的省会城市从此告别了“煤气时代”，迎来了洁净的“天然气时代”。承担这一改造任务的，正是王玉锁的新奥燃气公司。
然而人们不应该忘记，王玉锁的燃气“王国”的激情与梦想点燃于1996年。正是这一年的一件事，让人们最终接受了这样一种观念：民营经济也是可以进入社会公共事业领域建设的。而评判的标准就是“三个有利于”，谁能干好就让谁干！
争论：社会公共事业能否交给民营企业
作为“第一个吃螃蟹的人”，王玉锁在迈进城市天然气建设领域之初，就遇到巨大争议
在2008年的冬天，如果让王玉锁把新奥燃气旗下遍布全国的80多个分公司都转一遍，即使是两天一个地方，也需要半年时间。
论起他旗下公司所在的城市，王玉锁感情最深的还是廊坊。这不仅是因为家乡所在，更重要的是1996年，他的第一个城市天然气管道工程就在廊坊。