2008年10月23日，保监会召开保险市场形势分析会，吴定富主席明确表示，中国保险市场总体上保持安全稳健，但同时强调必须高度重视和警惕国际金融保险风险跨境蔓延。
10月24日，吴定富主席话音刚落，华夏人寿为期两天的发展计划高层研讨会顺势启动，华夏人寿总经理室成员无一缺席，华夏人寿会议级别可见一斑。
华夏人寿学而时习
华夏人寿此次会议的重心正是学习并研讨吴定富主席在保险市场形势分析会上讲话的精神，华夏人寿为2009年经营发展明确方向，华夏人寿在风暴中抓牢机遇。
华夏人寿总经理曹湛首先传达了吴定富主席在保险市场形势分析会上的讲话精神，要求认真学习和领会吴定富主席讲话精神，华夏人寿坚决贯彻和落实保监会的各项决策部署，华夏人寿紧密结合学习实践科学发展观活动，华夏人寿深入分析国内外经济金融形势的广泛影响，统一思想、坚定信心、突出重点、有效应对、防范风险，维护保险业健康稳定安全运行。
虽然由于没有与海外直接相关的次贷投资，美国金融危机对国内保险业的直接影响十分有限，但是曹湛指出，必须要对动荡的国际金融环境保持高度的警惕和关注，对金融危机给中国带来的深层次的影响给予清醒的认识，做好应对各种困难的充分准备。各级管理层一定要立足全局、居安思危、未雨绸缪、冷静观察、有效应对，充分研究和预防公司经营中退保、资金运用和偿付能力变化可能带来的风险，提出解决方案。
华夏人寿防范于未然
在金融危机不断扩散，各种不确定因素持续蔓延的状况下，作为市场主体，必须牢固树立风险意识和忧患意识，积极应对市场的莫测风云。为此，华夏人寿立即推出了系列措施：首先是华夏人寿增强紧迫感和责任感，积极应对新形势、新挑战；其次是华夏人寿严肃工作纪律，强化领导责任制，坚决贯彻执行保监会规章制度和政策措施；第三是坚持一手抓业务发展，一手抓风险防范，不断优化业务结构，提升业务品质；第四是着力改进工作作风，坚持厉行节约，降低经营成本；第五是加强信息披露，加强与市场的沟通。
偿付能力一度是市场关注的热点，华夏人寿结合保监会9月新颁布的《保险公司偿付能力管理规定》，从公司内部不断完善偿付能力的管理，强化偿付能力约束，密切关注偿付能力变化，加强资本管理，保持公司偿付能力充足。
华夏人寿面对寿险公司现金流很大，投资渠道却较单一的状况，华夏人寿将继续秉承稳健的投资风格，加大固定收益资产配置，华夏人寿将权益类资产占可运用资金的比例控制到3％以内；华夏人寿加强资产负债管理，减少资产负债错配所带来的系列风险；华夏人寿加强风险控制工作，防范和化解市场风险、信用风险和操作风险；华夏人寿加强投资基础管理建设，提高投资团队的专业水准。
服务制胜，是保险行业的突破口。华夏人寿全面建立起应急工作机制，制定了突发事件应急处理预案，成立了突发事件处理领导小组，统一指挥，分级管理。对退保情况、现金流状况进行全面排查和监测，在建立退保监测日报制度的基础上，对反映的问题快速制定措施，全力改进保险服务质量，着力消除销售误导现象。
华夏人寿价值成长
面对全球经济遭遇寒流，国内GDP增速回落到个位水平，经济发展放缓、投资环境持续低落几成定局，摆脱经济困境还需拭目以待。但华夏人寿也将其视为一次超越发展的难得机遇。“银团优先、个险为本、多元突击”是华夏人寿的业务发展战略，但“银团优先”的“先”是在业务和险种结构优化上做文章；华夏人寿“个险为本”的“本”是以队伍建设为本，华夏人寿全面提高盈利能力，华夏人寿培养销售体能和专业技能，华夏人寿提升管理水平，华夏人寿建立一种长期可持续发展的能力。
在金融风暴的影响下，跑马圈地、人海战术、恶性竞争等传统外延式发展模式无异于饮鸩止渴，对自身造成创伤。因此，华夏人寿将构筑成熟完善的“以小搏大、价值成长”的内涵式发展策略，使之成为又好又快发展的坚固保障，以便从容应对动荡的市场格局。
2008年10月23日，保监会召开保险市场形势分析会，吴定富主席明确表示，中国保险市场总体上保持安全稳健，但同时强调必须高度重视和警惕国际金融保险风险跨境蔓延。
10月24日，吴定富主席话音刚落，华夏人寿为期两天的发展计划高层研讨会顺势启动，华夏人寿总经理室成员无一缺席，华夏人寿会议级别可见一斑。
华夏人寿学而时习
华夏人寿此次会议的重心正是学习并研讨吴定富主席在保险市场形势分析会上讲话的精神，华夏人寿为2009年经营发展明确方向，华夏人寿在风暴中抓牢机遇。
华夏人寿总经理曹湛首先传达了吴定富主席在保险市场形势分析会上的讲话精神，要求认真学习和领会吴定富主席讲话精神，华夏人寿坚决贯彻和落实保监会的各项决策部署，华夏人寿紧密结合学习实践科学发展观活动，华夏人寿深入分析国内外经济金融形势的广泛影响，统一思想、坚定信心、突出重点、有效应对、防范风险，维护保险业健康稳定安全运行。
虽然由于没有与海外直接相关的次贷投资，美国金融危机对国内保险业的直接影响十分有限，但是曹湛指出，必须要对动荡的国际金融环境保持高度的警惕和关注，对金融危机给中国带来的深层次的影响给予清醒的认识，做好应对各种困难的充分准备。各级管理层一定要立足全局、居安思危、未雨绸缪、冷静观察、有效应对，充分研究和预防公司经营中退保、资金运用和偿付能力变化可能带来的风险，提出解决方案。
华夏人寿防范于未然
在金融危机不断扩散，各种不确定因素持续蔓延的状况下，作为市场主体，必须牢固树立风险意识和忧患意识，积极应对市场的莫测风云。为此，华夏人寿立即推出了系列措施：首先是华夏人寿增强紧迫感和责任感，积极应对新形势、新挑战；其次是华夏人寿严肃工作纪律，强化领导责任制，坚决贯彻执行保监会规章制度和政策措施；第三是坚持一手抓业务发展，一手抓风险防范，不断优化业务结构，提升业务品质；第四是着力改进工作作风，坚持厉行节约，降低经营成本；第五是加强信息披露，加强与市场的沟通。
偿付能力一度是市场关注的热点，华夏人寿结合保监会9月新颁布的《保险公司偿付能力管理规定》，从公司内部不断完善偿付能力的管理，强化偿付能力约束，密切关注偿付能力变化，加强资本管理，保持公司偿付能力充足。
华夏人寿面对寿险公司现金流很大，投资渠道却较单一的状况，华夏人寿将继续秉承稳健的投资风格，加大固定收益资产配置，华夏人寿将权益类资产占可运用资金的比例控制到3％以内；华夏人寿加强资产负债管理，减少资产负债错配所带来的系列风险；华夏人寿加强风险控制工作，防范和化解市场风险、信用风险和操作风险；华夏人寿加强投资基础管理建设，提高投资团队的专业水准。
服务制胜，是保险行业的突破口。华夏人寿全面建立起应急工作机制，制定了突发事件应急处理预案，成立了突发事件处理领导小组，统一指挥，分级管理。对退保情况、现金流状况进行全面排查和监测，在建立退保监测日报制度的基础上，对反映的问题快速制定措施，全力改进保险服务质量，着力消除销售误导现象。
华夏人寿价值成长
面对全球经济遭遇寒流，国内GDP增速回落到个位水平，经济发展放缓、投资环境持续低落几成定局，摆脱经济困境还需拭目以待。但华夏人寿也将其视为一次超越发展的难得机遇。“银团优先、个险为本、多元突击”是华夏人寿的业务发展战略，但“银团优先”的“先”是在业务和险种结构优化上做文章；华夏人寿“个险为本”的“本”是以队伍建设为本，华夏人寿全面提高盈利能力，华夏人寿培养销售体能和专业技能，华夏人寿提升管理水平，华夏人寿建立一种长期可持续发展的能力。
在金融风暴的影响下，跑马圈地、人海战术、恶性竞争等传统外延式发展模式无异于饮鸩止渴，对自身造成创伤。因此，华夏人寿将构筑成熟完善的“以小搏大、价值成长”的内涵式发展策略，使之成为又好又快发展的坚固保障，以便从容应对动荡的市场格局。