9月24日，李斌在微博神秘的发布一条微博：“尘埃落定，明天注定是震惊电商行业的一天”，行业人士纷纷猜测是完成了红孩子的并购工作，结果果然如是，今天苏宁易购发布会正式宣布了对红孩子的并购，将其纳入苏宁易购电商平台的组成部分。
两个月前业内已经传言苏宁正在对红孩子进行审计，但是遭到了双方的坚决否认，主要是因为当时仍然在审计过程中，尚未就收购细节完全敲定，过早承认会让并购双方过于被动，今天苏宁易购鲸吞红孩子，也验证了苏宁集团副董事长孙为民对并购的看法，他一再声称由于资本市场对电商的估值进入了价值投资阶段，而一些垂直电商项目的团队仍然比较专业，所以会采取并购的方式扩张，如今红孩子成为苏宁易购囊中物，苏宁易购正式掀起垂直B2C的并购大潮。
受大平台竞争和融资难的影响，国内垂直B2C进入了优胜劣汰阶段，据alexa和Hitwise等第三方互联网数据资料显示，国内垂直B2C的访问量呈整体下滑趋势，首先是天猫、京东、苏宁易购、当当网和亚马逊中国等大型电商平台不断通过延伸品类扩张，不断掀起价格战，侵蚀原本属于垂直B2C的市场份额，另一方面，垂直B2C的融资难度在加大，在资本短缺的背景下，裁员和倒闭负面信息开始增多，曾经是国内母婴市场一面旗帜的红孩子，只是中国垂直电商的一面缩影。
那么苏宁易购为什么并购红孩子？苏宁易购今年虽然发展迅猛，但是还是依靠促销拉动增长，尤其是屡试不爽的“零元购”，促销本身还是亏损式促销，一旦促销停止，苏宁易购的访问量和订单量都有显著回落，从数据看其大百货的粘性不高，这跟其品类丰富度和团队运营经验有关，一般电商进入新领域，需要2年的成熟期，高歌猛进的苏宁易购很难有时间培养自己的百货运营团队，否则难免丧失竞争优势，那么在资本寒冬下的直接并购或许是最好的策略，从而快速缩短与京东、天猫和亚马逊中国等竞争对手的差距。
当然，苏宁易购并购红孩子会面临很多问题，亚马逊也是通过大量高效的并购发展起来的，但是亚马逊自身拥有强大的物流系统和技术平台体系，可以为并购项目提供一体化支撑，使其快速融入亚马逊平台，而截至目前苏宁易购的技术和电商物流一体化还不是太完善，需要很长的路要走，如何将红孩子融入其中，又能发挥自身的力量，是苏宁易购管理层必须想清楚的问题。
9月24日，李斌在微博神秘的发布一条微博：“尘埃落定，明天注定是震惊电商行业的一天”，行业人士纷纷猜测是完成了红孩子的并购工作，结果果然如是，今天苏宁易购发布会正式宣布了对红孩子的并购，将其纳入苏宁易购电商平台的组成部分。
两个月前业内已经传言苏宁正在对红孩子进行审计，但是遭到了双方的坚决否认，主要是因为当时仍然在审计过程中，尚未就收购细节完全敲定，过早承认会让并购双方过于被动，今天苏宁易购鲸吞红孩子，也验证了苏宁集团副董事长孙为民对并购的看法，他一再声称由于资本市场对电商的估值进入了价值投资阶段，而一些垂直电商项目的团队仍然比较专业，所以会采取并购的方式扩张，如今红孩子成为苏宁易购囊中物，苏宁易购正式掀起垂直B2C的并购大潮。
受大平台竞争和融资难的影响，国内垂直B2C进入了优胜劣汰阶段，据alexa和Hitwise等第三方互联网数据资料显示，国内垂直B2C的访问量呈整体下滑趋势，首先是天猫、京东、苏宁易购、当当网和亚马逊中国等大型电商平台不断通过延伸品类扩张，不断掀起价格战，侵蚀原本属于垂直B2C的市场份额，另一方面，垂直B2C的融资难度在加大，在资本短缺的背景下，裁员和倒闭负面信息开始增多，曾经是国内母婴市场一面旗帜的红孩子，只是中国垂直电商的一面缩影。
那么苏宁易购为什么并购红孩子？苏宁易购今年虽然发展迅猛，但是还是依靠促销拉动增长，尤其是屡试不爽的“零元购”，促销本身还是亏损式促销，一旦促销停止，苏宁易购的访问量和订单量都有显著回落，从数据看其大百货的粘性不高，这跟其品类丰富度和团队运营经验有关，一般电商进入新领域，需要2年的成熟期，高歌猛进的苏宁易购很难有时间培养自己的百货运营团队，否则难免丧失竞争优势，那么在资本寒冬下的直接并购或许是最好的策略，从而快速缩短与京东、天猫和亚马逊中国等竞争对手的差距。
当然，苏宁易购并购红孩子会面临很多问题，亚马逊也是通过大量高效的并购发展起来的，但是亚马逊自身拥有强大的物流系统和技术平台体系，可以为并购项目提供一体化支撑，使其快速融入亚马逊平台，而截至目前苏宁易购的技术和电商物流一体化还不是太完善，需要很长的路要走，如何将红孩子融入其中，又能发挥自身的力量，是苏宁易购管理层必须想清楚的问题。