鼎晖投资 焦震知名投资公司的总裁，我个人觉得鼎晖投资 焦震是一个低调却也高调的人。说鼎晖投资 焦震低调是因为焦震的为人，四十多岁的中年男人，有着这个年纪该有的成熟稳重，生活中的焦震甚至有些时候是不修边幅的，而说鼎晖投资 焦震高调做事是因为，经过他手的项目最后都非常成功，尤其是初期的蒙牛、南孚等项目已经成为行业的案例了。
其实，鼎晖投资 焦震选择在鼎晖艰苦创业不是因为当时能够给多高的工资（事实上，当时的鼎晖也没有条件给员工很高的薪资）而是因为在鼎晖投资能够找到那种为事业拼搏的奋斗的感觉。
鼎晖投资总裁吴尚志在一次采访中都曾说过，“鼎晖初期在现在的办公室，什么时候我们的合伙人把屋子的门关上了，我就大概知道是有猎头在给他打电话了。”也是因此，吴尚志决定要挖掘鼎晖的吸引力，用事业平台留住人才。功夫不负有心人。相对整个行业的人来人往，鼎晖的情况要好得多。鼎晖是如何做到的？“这与独特的经济利益分享结构设计和激励机制有关，这与平等的文化有关，这也与能否让每个员工发挥自己的主观作用有关。”吴尚志告诉《融资中国》记者。“别人曾经试图用高工资挖我们的人，但一个人也没走。”
吴尚志更愿意相信，是时代赋予大家创造一个很有意义的平台的机会。“我们6位创始合伙人（吴尚志、焦震、司徒山客、王霖、胡晓玲、王振宇等）能够互相认识到对方的价值。”
能够把这么多有个性、有能力的人聚在一起创业，并且走到今天，对于任何人来说都不是那么容易的事，但吴尚志做到了。在鼎晖十周年纪念大会上，当主持人问到董事会成员司徒山客时，老吴（吴尚志）是怎么把你这么一个老外忽悠过来的？司徒的回答是自愿的，因为吴尚志能够欣赏他。
而对于鼎晖投资 焦震，外界的评价则是“犀利、扎实，执行力很强”。业内人士总结发现，鼎晖投资 焦震有时穿破边的裤子，不修边幅中透出一种范儿。也有人评价，“鼎晖投资 焦震瘦不啦叽的，黑呼呼的，就像个农民，但业务能力确实强。”就是这个人，处理被投企业关系方面确实很有一套。尽管，吴尚志与焦震都反对个人英雄，但不可否认，与国际著名PE机构如黑石、KKR、TPG、凯雷等类似，这二人构成了鼎晖相对集中的领导集团。 “鼎晖不是我们俩的公司。”吴尚志强调说，“焦震在前线，在许多复杂项目的组织、决策、执行方面花了很多时间和精力；焦震和老吴是非常默契的，同样的，鼎晖的高层们都是一路创业过来的，这么长时间以来，他们的默契关系，不是谁都能代替的。据了解，鼎晖最早的6位创始人（吴尚志、焦震、司徒山客、王霖、胡晓玲、王振宇等），每人都至少有3-5个比较完整的成功案例。比如胡晓玲主导了百丽、美的、融创等项目；王霖操作了阳光保险、华地百货、慈铭体检等，以及一系列医疗领域案例；王振宇主导了分众、航美传媒等案例。
鼎晖投资 焦震还说过，“鼎晖的特点是能够独立做项目的人很多。”比如，商晓君做的海大；王国盛做的恒逸石化、谢瑞麟；李磊做了很多项目的执行，这些人在鼎晖职位并不高，但他们在2008年鼎晖获得社保的投资后，做了一批批亮眼的项目。
所以说，鼎晖投资更像是一群有能力的人一起在创造价值的地方，而老吴和焦震就像是这个团队的一个中心，鼎晖投资高层就是圈，进而扩大到整个鼎晖投资，他们一同在寻找、创造项目，在为更多的年轻人，为更多有梦想的人创造一个平台，创造一个帮助他们实现梦想的平台。
鼎晖投资 焦震最近还接受了融资中国的采访，在采访中我看到了更为真实的他们，更为朴实认真的他们，相信现在的boss应该没有几个会比鼎晖投资高层们的生活还要简朴的，没有人会比他们的办公室还简单的，就是这样一群人，用他们的热情感染者一群人，也用实际的项目支撑着一群有梦的青年。我也会以鼎晖投资 焦震和这些实干的鼎晖投资高层们为榜样，榜样的力量会鼓励我继续积极前行。
鼎晖投资 焦震知名投资公司的总裁，我个人觉得鼎晖投资 焦震是一个低调却也高调的人。说鼎晖投资 焦震低调是因为焦震的为人，四十多岁的中年男人，有着这个年纪该有的成熟稳重，生活中的焦震甚至有些时候是不修边幅的，而说鼎晖投资 焦震高调做事是因为，经过他手的项目最后都非常成功，尤其是初期的蒙牛、南孚等项目已经成为行业的案例了。
其实，鼎晖投资 焦震选择在鼎晖艰苦创业不是因为当时能够给多高的工资（事实上，当时的鼎晖也没有条件给员工很高的薪资）而是因为在鼎晖投资能够找到那种为事业拼搏的奋斗的感觉。
鼎晖投资总裁吴尚志在一次采访中都曾说过，“鼎晖初期在现在的办公室，什么时候我们的合伙人把屋子的门关上了，我就大概知道是有猎头在给他打电话了。”也是因此，吴尚志决定要挖掘鼎晖的吸引力，用事业平台留住人才。功夫不负有心人。相对整个行业的人来人往，鼎晖的情况要好得多。鼎晖是如何做到的？“这与独特的经济利益分享结构设计和激励机制有关，这与平等的文化有关，这也与能否让每个员工发挥自己的主观作用有关。”吴尚志告诉《融资中国》记者。“别人曾经试图用高工资挖我们的人，但一个人也没走。”
吴尚志更愿意相信，是时代赋予大家创造一个很有意义的平台的机会。“我们6位创始合伙人（吴尚志、焦震、司徒山客、王霖、胡晓玲、王振宇等）能够互相认识到对方的价值。”
能够把这么多有个性、有能力的人聚在一起创业，并且走到今天，对于任何人来说都不是那么容易的事，但吴尚志做到了。在鼎晖十周年纪念大会上，当主持人问到董事会成员司徒山客时，老吴（吴尚志）是怎么把你这么一个老外忽悠过来的？司徒的回答是自愿的，因为吴尚志能够欣赏他。
而对于鼎晖投资 焦震，外界的评价则是“犀利、扎实，执行力很强”。业内人士总结发现，鼎晖投资 焦震有时穿破边的裤子，不修边幅中透出一种范儿。也有人评价，“鼎晖投资 焦震瘦不啦叽的，黑呼呼的，就像个农民，但业务能力确实强。”就是这个人，处理被投企业关系方面确实很有一套。尽管，吴尚志与焦震都反对个人英雄，但不可否认，与国际著名PE机构如黑石、KKR、TPG、凯雷等类似，这二人构成了鼎晖相对集中的领导集团。 “鼎晖不是我们俩的公司。”吴尚志强调说，“焦震在前线，在许多复杂项目的组织、决策、执行方面花了很多时间和精力；焦震和老吴是非常默契的，同样的，鼎晖的高层们都是一路创业过来的，这么长时间以来，他们的默契关系，不是谁都能代替的。据了解，鼎晖最早的6位创始人（吴尚志、焦震、司徒山客、王霖、胡晓玲、王振宇等），每人都至少有3-5个比较完整的成功案例。比如胡晓玲主导了百丽、美的、融创等项目；王霖操作了阳光保险、华地百货、慈铭体检等，以及一系列医疗领域案例；王振宇主导了分众、航美传媒等案例。
鼎晖投资 焦震还说过，“鼎晖的特点是能够独立做项目的人很多。”比如，商晓君做的海大；王国盛做的恒逸石化、谢瑞麟；李磊做了很多项目的执行，这些人在鼎晖职位并不高，但他们在2008年鼎晖获得社保的投资后，做了一批批亮眼的项目。
所以说，鼎晖投资更像是一群有能力的人一起在创造价值的地方，而老吴和焦震就像是这个团队的一个中心，鼎晖投资高层就是圈，进而扩大到整个鼎晖投资，他们一同在寻找、创造项目，在为更多的年轻人，为更多有梦想的人创造一个平台，创造一个帮助他们实现梦想的平台。
鼎晖投资 焦震最近还接受了融资中国的采访，在采访中我看到了更为真实的他们，更为朴实认真的他们，相信现在的boss应该没有几个会比鼎晖投资高层们的生活还要简朴的，没有人会比他们的办公室还简单的，就是这样一群人，用他们的热情感染者一群人，也用实际的项目支撑着一群有梦的青年。我也会以鼎晖投资 焦震和这些实干的鼎晖投资高层们为榜样，榜样的力量会鼓励我继续积极前行。