业主或者设计师应该每周召开进度会议(如果可能的话最好在场地内)，对工作进行回顾，研究悬而未决的宾馆设计问题，人们最少应该总结： •公开设计信息； •专业绘图和RFI公布以及回顾； •FF&E和业主列举的项目、进度和协商； •工程目标进度和施工队的最新建设进度； •重新调整进度(基于进度考虑)； •项目耗资，实际干预算的对比，没有确定的变动。 管理施工进程也就意味着处理来自施工队或者设计组的建议。尽管一个有效管理的施工前阶段能将变动的频率和幅度减到最小，但仍会因业主的要求或者未曾预见到场地条件而引起变化。为了应对这些变化，建议把有关变化提交程序(和允许的幅度)的规定列为投标文件和合同的一部分。这样就要求工作人员在提出变动的要求时重视其有效性和准确性。 作为工程财政管理的一部分，的、兑换、薪水都应有所记录。宾馆业主与经营者通常有必须遵守的财务制度、手续和发薪水的周期。保证现金流通不会有黑账。如果现金和支票管理混乱，宾馆设计和建设将停滞不前。这些信息应采用易于理解的形式记录。
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业主或者设计师应该每周召开进度会议(如果可能的话最好在场地内)，对工作进行回顾，研究悬而未决的宾馆设计问题，人们最少应该总结：
•公开设计信息；
•专业绘图和RFI公布以及回顾；
•FF&E和业主列举的项目、进度和协商；
•工程目标进度和施工队的最新建设进度；
•重新调整进度(基于进度考虑)；
•项目耗资，实际干预算的对比，没有确定的变动。
管理施工进程也就意味着处理来自施工队或者设计组的建议。尽管一个有效管理的施工前阶段能将变动的频率和幅度减到最小，但仍会因业主的要求或者未曾预见到场地条件而引起变化。为了应对这些变化，建议把有关变化提交程序(和允许的幅度)的规定列为投标文件和合同的一部分。这样就要求工作人员在提出变动的要求时重视其有效性和准确性。
作为工程财政管理的一部分，的、兑换、薪水都应有所记录。宾馆业主与经营者通常有必须遵守的财务制度、手续和发薪水的周期。保证现金流通不会有黑账。如果现金和支票管理混乱，宾馆设计和建设将停滞不前。这些信息应采用易于理解的形式记录。
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