主题：如果万科收购融侨！？

如果万科收购融侨！？


从最初的地产大鳄豪气干云到如今的步履蹒跚举步维艰，融侨半岛！你到底怎么了？不管是作为一个业主还是一个房地产从业人员的角度，我都期望融侨半岛项目能够发展成为南岸乃至重庆房地产开发的成功典范，能够扛起重庆地产南北竞争的大旗，让南富北贵双雄并立成为重庆地产发展的趋势和格局。可是遗憾的是走到现在，却发现融侨似乎正在迷失方向，曾有的豪放和大气已经荡然无存，面对地产诸侯群雄四起自己却惶惶然不知道怎么应对。于是业主投诉风B绿化太少就补种树苗，抗议云B过道没有砖就急急忙忙去贴砖，反映云D过道太窄没办法处理最后甚至答应退房……凡此种种，不一而足。不得不承认融侨确实为业主做了很多事情，有时候甚至不惜血本，我也深知融侨确实是一个负责任的开发商，各期项目除了先天的地理位置优势外也有很多地方可圈可点，具备很高的性价比，所以我才会向身边的亲朋好友呕心推荐。在融侨不计成本投入以满足业主需求的同时，请问业主的满意度真正提高了吗？我想问一问尊敬的林总，您有没有思考过融侨真正的问题出在什么地方？

如果用开发一个小项目的思维来开发这样一个3000亩的大盘，出问题是必然的。融侨目前面临的问题不仅仅是销售的问题。房地产开发是一个系统工程，从前期定位到产品设计到工程施工再到营销策划直至最后的物业管理，各个环节环环相扣牵一发而动全身。所以要想有好的发展，不是换几个人，换几家广告公司就能柳暗花明起死回生的。融侨最根本的问题，在于企业的开发理念和核心价值观的问题。说白了就是老板的观念问题。而这一点，恰恰是最难改变的。如果继续按照以前的思路发展，我觉得融侨已经难以在市场上形成新的亮点，融侨半岛已经给市场造成了审美疲劳。廉颇老亦，除非注入新的血液，融侨半岛才可能大放光彩。

如果我们对美国优秀房地产企业的发展历程进行一点简单分析，可以看到，在通过自身发展蓄积力量之后，以合作的方式实现自身的快速成长，这样的案例可谓比比皆是。而通过资产收购进入新的区域市场和产品市场，进而迅速扩大市场的品牌影响力和完善自身的产品细分和区域布局，也是一个非常普遍的现象。

中国房地产领域的领跑者万科，具有丰富的开发经验和一流的人才储备，万科因为各种原因一直没有进入重庆房地产市场，万科需要的是一块具有良好发展条件的土地，而融侨需要的是适合企业发展的优秀管理体系和机制。如果万科能够收购融侨半岛，我相信融侨半岛必将带领南岸成为重庆房地产开发的亮点。

或许融侨并不缺资金，但是站在对社会负责，对业主负责的角度考虑，我希望融侨不要浪费了这块风水宝地。龙湖尚且可以引进香港置地联合开发，融侨发展到现在这个局面，只要企业利润和品牌不售影响，还有什么不能放弃的呢？现在北部新区金科的花园洋房售价已经突破了5000，如果融侨和万科合作，多层销售均价超过5500，高层超过4200应该是不会有多大的销售压力的吧？这样融侨借万科的经验和管理体制可以赢得更高的利润和市场占有率，万科也可以凭借融侨的土地吹响进军重庆的号角，而业主也可以享受到更为优美的环境和更人性化的服务，可谓各有所得皆大欢喜！

最近看了王石的《道路与梦想》，随性而发，不管怎么样，希望融侨能一路走好！

万科需要的是一块具有良好发展条件的土地，而融侨需要的是适合企业发展的优秀管理体系和优秀员工！如果万科能够收购融侨半岛，那么融侨可借万科的经验和管理体制来赢得更高的利润和市场占有率，万科也可以凭借融侨的土地吹响进军重庆的号角，相信融侨半岛必将带领南岸成为重庆房地产开发的亮点，而业主也可以享受到更为优美的环境、高品质的生活以及更人性化的服务，可谓各有所得皆大欢喜！！！！！！