和万科、中海这些大型房企相比，金科注重结合自己的情况，差异化布局城市，依托在西部的品牌优势和对市场的认识加强生根。白银十年，中西部至少还有五年的黄金时期，所以金科的战略，在中西部将会继续坚持。
金科成立于1998年，经过17年的持续稳健发展，实现了速度与规模、创新与继承、资本与市场的完美结合。名列中国企业500强第300名，中国民营500强第113名，重庆民营企业第1名。
金科地产板块目前已进入北京、重庆、四川、江苏、湖南、陕西、贵州、新疆、云南，基本上以中西部城市为主进行房地产开发。
金科是一家重庆企业，凭借着对重庆市场的了解和中西部市场价值的深度挖掘，察觉到中西部二三线城市房地产市场的巨大潜力，制定了金科全国投资布局的“622战略”和深根重庆大本营发展的“1030战略”。
“622”是指金科在全国区域的投资比重，以重庆为核心的中西部地区投资比重提升到60%，长三角和环渤海地区占20%。最近三年，金科主要新增的项目以中西部为主，占70%左右。2013年金科地产板块销售200多亿，重庆区域占了110亿，中西部销售份额占了全部的65%，也基本上和622战略是相吻合的。
选择中西部的四个理由
1.中西部幅员辽阔，城镇化发展空间大。中西部12个省市土地面积占全国的70%。城镇化占比在全国是比较低的。未来中西部将会是加快城镇化的主战场，至少城镇化有10～15个百分点的提升空间。
2.人口流向的调整拐点已经来临。近几年国家提出发展中西部以后，随着产业转移的步伐加快，劳动力流动的转向也在发生。统计的数据表明，2010年在东部地区务工的外部农民工比09年减少了800万人，在西部地区务工的农民有2900万人，比上年增加了700万人。我们认为随着产业的转移，劳动力已经开始回流，使西部地区成了价值洼地。比如，由中西部到江苏、无锡打工的人很多，但这些人在江苏不买房，回到西部一样要买房，我们把这样一个人口红利的调整理解为在后面会有大的发展。
3.经济发展方面。2013年全国国民生产总值，中西部平均增幅超过10%，高于其他发达地区。中西部的基础设施建设和其他方面也将保持一个高速的增长。
4.从房地产市场看，根据我们对重庆、成都市场多年的观察、测试，我们认为它们规模上符合全国一线市场的规模，供需平衡，均价合理，以刚需为主，符合未来的发展。
重庆区县战略实践
聚焦重庆的“1030战略”，就是用十年时间进入重庆的30个区县。截至2014年10月，金科在重庆区域已经进入了经济较为发达的涪陵、南川、长寿、合川、江津等13个区县，开发超过20个项目。这个布局的速度和深度超过了我们原来的预期。
为什么执行1030战略？我们首先对自身优势和战略进行了分析。第一，我们对重庆市场非常熟悉，这样有助于前线拿地，控制成本。第二，竞争程度较低。区县商品房处于市场初级阶段，品牌开发竞争非常小，金科能够成为受益者。第三，利润水平较高。区县的土地一般的楼面地价便宜，财务成本不高，财务杠杆的效应是很大的，能保证较高的利润。第四，拿地的适度选择性分布。二三线城市务工的趋势是流出，购房是流入，机会也是很大的，但要注意二三线城市，特别是四线控制规模大小，做到对风险的把控。
举一个案例。重庆开县是全国有名的贫困县。我们2011年在开县拿地，开发金科开洲城和金科财富中心。两个项目产品形态是高层、洋房，总面积100万方左右。2013年销售了17多亿，利润3.8亿。2014年预计开县的效果还要大一点。这种县用宏观数据分析是没法分析的。这个项目的成功，我们认为是区域选择好。什么叫好区域？就是人多、地少、城镇化率低、开发水平差。开县有50万人外出务工，有小老板，也有真正务工的，但是回来基本都要买房，这就是我们对区域的判断，抓住了新型城镇化进程带来的发展机会。
选择开县的理由是，人口160万人，是渝东最偏的一个县，和陕西相连，同时距离重庆300公里，重庆对它没有吸附。其次它的城镇化率非常低，2013年户籍城镇人口只有40%。第三，开县紧邻长江，供地面积非常少。第四，没有大型的房地产开发企业。我们进去以后从产品的外形、园林景观、物业等等是最好的。像开县这样的成功案例在重庆我们还有很多。
当然，这里面也有风险，它的市场容量小。因此，我们在区县的发展也定了一条原则：碧桂园、恒大进去的地方，金科不去。
所以三四线城市有市场，但是选择很重要，需要分析各方面的情况。
在住宅地产方面，我们还是坚持以中西部二三线城市为主，一四线城市为辅的思路。从城镇化战略来看，中西部效果优于东部和发达地区。根据这个战略，我们现在把原来的1030战略已经变为1060战略，就是十年时间在中西部60个城市进行开发。到今年除了重庆、四川、湖南外，我们也进入了西安、新疆、昆明，在中西部的战略已经初步布局成功。
和万科、中海这些大型房企相比，金科注重结合自己的情况，差异化布局城市，依托在西部的品牌优势和对市场的认识加强生根。在中西部，金科应该是走在行业内的前列，2015年、2016年在中西部的规模还会继续提升。白银十年，中西部至少还有五年的黄金时期，所以金科的战略，在中西部将会继续坚持。（转自：明源地产研究院）
和万科、中海这些大型房企相比，金科注重结合自己的情况，差异化布局城市，依托在西部的品牌优势和对市场的认识加强生根。白银十年，中西部至少还有五年的黄金时期，所以金科的战略，在中西部将会继续坚持。
金科成立于1998年，经过17年的持续稳健发展，实现了速度与规模、创新与继承、资本与市场的完美结合。名列中国企业500强第300名，中国民营500强第113名，重庆民营企业第1名。
金科地产板块目前已进入北京、重庆、四川、江苏、湖南、陕西、贵州、新疆、云南，基本上以中西部城市为主进行房地产开发。
金科是一家重庆企业，凭借着对重庆市场的了解和中西部市场价值的深度挖掘，察觉到中西部二三线城市房地产市场的巨大潜力，制定了金科全国投资布局的“622战略”和深根重庆大本营发展的“1030战略”。
“622”是指金科在全国区域的投资比重，以重庆为核心的中西部地区投资比重提升到60%，长三角和环渤海地区占20%。最近三年，金科主要新增的项目以中西部为主，占70%左右。2013年金科地产板块销售200多亿，重庆区域占了110亿，中西部销售份额占了全部的65%，也基本上和622战略是相吻合的。
选择中西部的四个理由
1.中西部幅员辽阔，城镇化发展空间大。中西部12个省市土地面积占全国的70%。城镇化占比在全国是比较低的。未来中西部将会是加快城镇化的主战场，至少城镇化有10～15个百分点的提升空间。
2.人口流向的调整拐点已经来临。近几年国家提出发展中西部以后，随着产业转移的步伐加快，劳动力流动的转向也在发生。统计的数据表明，2010年在东部地区务工的外部农民工比09年减少了800万人，在西部地区务工的农民有2900万人，比上年增加了700万人。我们认为随着产业的转移，劳动力已经开始回流，使西部地区成了价值洼地。比如，由中西部到江苏、无锡打工的人很多，但这些人在江苏不买房，回到西部一样要买房，我们把这样一个人口红利的调整理解为在后面会有大的发展。
3.经济发展方面。2013年全国国民生产总值，中西部平均增幅超过10%，高于其他发达地区。中西部的基础设施建设和其他方面也将保持一个高速的增长。
4.从房地产市场看，根据我们对重庆、成都市场多年的观察、测试，我们认为它们规模上符合全国一线市场的规模，供需平衡，均价合理，以刚需为主，符合未来的发展。
重庆区县战略实践
聚焦重庆的“1030战略”，就是用十年时间进入重庆的30个区县。截至2014年10月，金科在重庆区域已经进入了经济较为发达的涪陵、南川、长寿、合川、江津等13个区县，开发超过20个项目。这个布局的速度和深度超过了我们原来的预期。
为什么执行1030战略？我们首先对自身优势和战略进行了分析。第一，我们对重庆市场非常熟悉，这样有助于前线拿地，控制成本。第二，竞争程度较低。区县商品房处于市场初级阶段，品牌开发竞争非常小，金科能够成为受益者。第三，利润水平较高。区县的土地一般的楼面地价便宜，财务成本不高，财务杠杆的效应是很大的，能保证较高的利润。第四，拿地的适度选择性分布。二三线城市务工的趋势是流出，购房是流入，机会也是很大的，但要注意二三线城市，特别是四线控制规模大小，做到对风险的把控。
举一个案例。重庆开县是全国有名的贫困县。我们2011年在开县拿地，开发金科开洲城和金科财富中心。两个项目产品形态是高层、洋房，总面积100万方左右。2013年销售了17多亿，利润3.8亿。2014年预计开县的效果还要大一点。这种县用宏观数据分析是没法分析的。这个项目的成功，我们认为是区域选择好。什么叫好区域？就是人多、地少、城镇化率低、开发水平差。开县有50万人外出务工，有小老板，也有真正务工的，但是回来基本都要买房，这就是我们对区域的判断，抓住了新型城镇化进程带来的发展机会。
选择开县的理由是，人口160万人，是渝东最偏的一个县，和陕西相连，同时距离重庆300公里，重庆对它没有吸附。其次它的城镇化率非常低，2013年户籍城镇人口只有40%。第三，开县紧邻长江，供地面积非常少。第四，没有大型的房地产开发企业。我们进去以后从产品的外形、园林景观、物业等等是最好的。像开县这样的成功案例在重庆我们还有很多。
当然，这里面也有风险，它的市场容量小。因此，我们在区县的发展也定了一条原则：碧桂园、恒大进去的地方，金科不去。
所以三四线城市有市场，但是选择很重要，需要分析各方面的情况。
在住宅地产方面，我们还是坚持以中西部二三线城市为主，一四线城市为辅的思路。从城镇化战略来看，中西部效果优于东部和发达地区。根据这个战略，我们现在把原来的1030战略已经变为1060战略，就是十年时间在中西部60个城市进行开发。到今年除了重庆、四川、湖南外，我们也进入了西安、新疆、昆明，在中西部的战略已经初步布局成功。
和万科、中海这些大型房企相比，金科注重结合自己的情况，差异化布局城市，依托在西部的品牌优势和对市场的认识加强生根。在中西部，金科应该是走在行业内的前列，2015年、2016年在中西部的规模还会继续提升。白银十年，中西部至少还有五年的黄金时期，所以金科的战略，在中西部将会继续坚持。（转自：明源地产研究院）