初识华夏人寿山东临沂中支总经理邵毅力，就发觉她浑身焕发着干练、热情与无法阻挡的营销魅力，身上总有用不完的激情和智慧。谈起工作来，她言语直接、一针见血，从不绕弯，直截了当。作为一个职业女性，她更是以一种独特的对细节的专注完胜于中支管理之中。
“中支四会”“开”出保费
会议经营是临沂华夏人寿临沂中支的一大管理特点，为此，邵毅力要求必须做好的会议就有四个，并称之为“华夏人寿中支四会”——不定期的华夏人寿总经理室班子会，华夏人寿每天的内勤早会，每周一的部门干部会议和每周五的华夏家园会。华夏人寿内勤的会议经营是临沂华夏人寿临沂中支管理体系的一部分，也是除了业绩以外很精彩的一部分。时间长了大家都喜欢开会，开会就是学习，开会就是统一，开会就有提高，开会就有思想碰撞的火花。华夏人寿临沂中支每一个精彩的营销推动策略都是开会开出来的，华夏人寿临沂中支每一个大型活动的成功举办也都是开会开出来的。开会成为临沂中支不可或缺的管理手段与经营手段。
基础管理 细节经营
华夏人寿临沂中支非常重视基础管理。作为负责人，华夏人寿临沂中支总经理邵毅力经常过问营业区的基础管理的情况，总要问问这场早会谁来主持谁来讲，讲什么，开心一刻和晨操是什么，为什么要这样安排等等。在她的要求下，华夏人寿临沂中支每一位区经理都变得精通于早会安排和会议经营，华夏人寿临沂中支每个营业区的基础管理都成为第一要务。
“过程三问” 敲问管理缺失
无论是营销推动还是一场产品说明会的组织，无论是产品发布，还是后援的一次会议准备，华夏人寿临沂中支每一个参与的人都会以“过程掌控”为标准去做。现在位列华夏人寿山东分公司全省第一营服的苍山营业区，在2008年12月之前一直是临沂中支最后一名。当时华夏人寿临沂中支每天的营销动作一样不少，内勤非常敬业，外勤主管也有主动性，但就是没有结果。华夏人寿邵毅力经过几天的实地调研，旁听早会、旁听会议、甚至旁听区经理和员工的面谈，最后得出了一个结论：华夏人寿临沂中支所有的营销动作都是让队伍知道了要什么，但却没有给出得到的方法；华夏人寿给了队伍目标，给了队伍激情，但却没有给队伍达成和实现目标的方法，也就是缺少最关键的环节——过程掌控。为此，华夏人寿邵毅力在《基础管理白皮书》中总结出了中支“过程三问”：做了没有？做到位没有？做出效果没有？邵毅力说：“结果并不重要，因为结果是很多过程的尽头。”
华夏人寿临沂中心支公司就是用细节管理开创了中支发展崭新局面。2010年开门红期间，个险和团险保费均列华夏人寿系统全国第一。
未来，华夏人寿邵毅力的精细化管理还将持续深入。
初识华夏人寿山东临沂中支总经理邵毅力，就发觉她浑身焕发着干练、热情与无法阻挡的营销魅力，身上总有用不完的激情和智慧。谈起工作来，她言语直接、一针见血，从不绕弯，直截了当。作为一个职业女性，她更是以一种独特的对细节的专注完胜于中支管理之中。
“中支四会”“开”出保费
会议经营是临沂华夏人寿临沂中支的一大管理特点，为此，邵毅力要求必须做好的会议就有四个，并称之为“华夏人寿中支四会”——不定期的华夏人寿总经理室班子会，华夏人寿每天的内勤早会，每周一的部门干部会议和每周五的华夏家园会。华夏人寿内勤的会议经营是临沂华夏人寿临沂中支管理体系的一部分，也是除了业绩以外很精彩的一部分。时间长了大家都喜欢开会，开会就是学习，开会就是统一，开会就有提高，开会就有思想碰撞的火花。华夏人寿临沂中支每一个精彩的营销推动策略都是开会开出来的，华夏人寿临沂中支每一个大型活动的成功举办也都是开会开出来的。开会成为临沂中支不可或缺的管理手段与经营手段。
基础管理 细节经营
华夏人寿临沂中支非常重视基础管理。作为负责人，华夏人寿临沂中支总经理邵毅力经常过问营业区的基础管理的情况，总要问问这场早会谁来主持谁来讲，讲什么，开心一刻和晨操是什么，为什么要这样安排等等。在她的要求下，华夏人寿临沂中支每一位区经理都变得精通于早会安排和会议经营，华夏人寿临沂中支每个营业区的基础管理都成为第一要务。
“过程三问” 敲问管理缺失
无论是营销推动还是一场产品说明会的组织，无论是产品发布，还是后援的一次会议准备，华夏人寿临沂中支每一个参与的人都会以“过程掌控”为标准去做。现在位列华夏人寿山东分公司全省第一营服的苍山营业区，在2008年12月之前一直是临沂中支最后一名。当时华夏人寿临沂中支每天的营销动作一样不少，内勤非常敬业，外勤主管也有主动性，但就是没有结果。华夏人寿邵毅力经过几天的实地调研，旁听早会、旁听会议、甚至旁听区经理和员工的面谈，最后得出了一个结论：华夏人寿临沂中支所有的营销动作都是让队伍知道了要什么，但却没有给出得到的方法；华夏人寿给了队伍目标，给了队伍激情，但却没有给队伍达成和实现目标的方法，也就是缺少最关键的环节——过程掌控。为此，华夏人寿邵毅力在《基础管理白皮书》中总结出了中支“过程三问”：做了没有？做到位没有？做出效果没有？邵毅力说：“结果并不重要，因为结果是很多过程的尽头。”
华夏人寿临沂中心支公司就是用细节管理开创了中支发展崭新局面。2010年开门红期间，个险和团险保费均列华夏人寿系统全国第一。
未来，华夏人寿邵毅力的精细化管理还将持续深入。