2009年，受美国次贷危机引发的金融风暴影响，保险消费者的理财观念日趋理性，纷纷将投资重心转向能够实现资金安全、有效应对通胀，并且凸现保障功能的产品上，以期实现财富保值增值和应对不测风险。华夏人寿有效顺应了投资和市场环境的变化，确立了独具华夏经营特色的科学发展观，践行了从规模经营向内涵发展的转变，视价值保费为工作导向，走出了一条全面的、协调的可持续发展之路。 开门红战役打响后，华夏人寿进一步加大机构的精耕细作，促进业务结构优化、全面推动具有保障兼顾稳健理财的保险产品，华夏人寿从网点经济边缘化、绩效最优化的角度，坚持以人为本进行团队建设，华夏人寿全面落实华夏的科学发展观。特别是开门红期间推出的新产品鎏金宝，由于满足了市场需求，获得了客户的广泛好评。
追求有效益规模，保证全面发展
数字往往最能直观地反映出企业发展的状况。华夏人寿2009年第一季度共实现价值类保费收入接近2亿元，初显公司价值发展的成果。
有效益的规模建设离不开科学地机构发展战略。华夏人寿一直遵循着精耕细作，可持续发展的原则，在充分调研、合理分析的前提下，制定成熟的机构发展战略。据介绍，华夏人寿机构严格遵循“价值、标准、合规”三个原则建设。华夏人寿“价值”主要是在机构筹建上鼓励新筹机构做大内涵价值业务，并重点加强中心支公司和支公司的管控，华夏人寿在现有规模下，做强现有营销服务部，并制定与之匹配的资源配置标准。同时，在标准方面，华夏人寿提出了基本法、培训、开门红的运作统一执行，在总分之间共同努力之下，价值类保费导向目标得到了全面实现。另外，华夏人寿统一的销售、管理、辅导模式以及华夏大学的推广使我们业务品质的提升得到了保障。
做有价值的事，更要做有价值的人。在落实全面发展观的过程中，华夏人寿也对传统个险队伍进行了相应改造。华夏人寿在以营服的经营为重心的前提下，加强对弱体营服的改造。华夏人寿第一步，通过“一开三转六晋”计划，提升新人的留存率，明显改善保单继续率；华夏人寿第二步，用经理人计划首先改造本部的市场，即竞争和超竞争市场，为未来三年发展奠定基础。华夏人寿第三，做好增员工作，保证新鲜血液。在开展三步走的过程中，华夏人寿总分公司全面落实了加强执行，敢于胜利的理念，号召大家向既定目标努力拼搏，取得了良好的效果。
坚持保障之路，保证可持续发展
2009年一季度个险分红险累计承保标准保费同比增长超过500%。截至目前，华夏人寿传统险、分红险以及健康险占比达到七成以上，华夏人寿逐步实现了万能险向分红险销售的转型。令人欣慰的是，由于一贯坚持的产品策略，华夏人寿的业务价值也在持续提升，华夏人寿公司取得了规模和效益的双赢。
2009年初，华夏人寿根据市场环境的变化顺势推出华夏鎏金宝保险理财产品，华夏人寿该产品一经投放市场，很快受到华夏人寿客户的认可。华夏人寿为进一步扩大该产品的消费群体，华夏人寿公司随即开发了趸交、10年期、20年期等缴费方式，华夏人寿在市场再次掀起了购买鎏金宝的热潮。
华夏人寿立足长远发展，狠抓品质管理，建立了全员继续率绩效考核管理方式，视个险13个月继续率为指标全员的一个生命指标。华夏人寿的全员绩效考核模式涵盖了全体内外勤人员，特别是总公司非个险系列的内勤员工绩效挂钩也不少于20%，充分调动了全员的积极性。华夏人寿在契约管理方面建立了一个科学的、适合于新公司现阶段发展的全面的品质指标体系，并时时分析各个指标的现状和改善方法。同时，通过全员考核机制实现前后线互动，在每一道生产环节中做到严格管控，全面保证了业务品质提升和公司的可持续发展。
华夏人寿是一家拥有远大理想和抱负的新公司，它以敢于拼搏、勇于创新的精神创造了中国寿险业新兴保险公司快速成长的奇迹，华夏人寿在未来的寿险市场上，它也将和其他寿险公司一起为民族寿险业的发展做出重要的贡献。
2009年，受美国次贷危机引发的金融风暴影响，保险消费者的理财观念日趋理性，纷纷将投资重心转向能够实现资金安全、有效应对通胀，并且凸现保障功能的产品上，以期实现财富保值增值和应对不测风险。华夏人寿有效顺应了投资和市场环境的变化，确立了独具华夏经营特色的科学发展观，践行了从规模经营向内涵发展的转变，视价值保费为工作导向，走出了一条全面的、协调的可持续发展之路。 开门红战役打响后，华夏人寿进一步加大机构的精耕细作，促进业务结构优化、全面推动具有保障兼顾稳健理财的保险产品，华夏人寿从网点经济边缘化、绩效最优化的角度，坚持以人为本进行团队建设，华夏人寿全面落实华夏的科学发展观。特别是开门红期间推出的新产品鎏金宝，由于满足了市场需求，获得了客户的广泛好评。
追求有效益规模，保证全面发展
数字往往最能直观地反映出企业发展的状况。华夏人寿2009年第一季度共实现价值类保费收入接近2亿元，初显公司价值发展的成果。
有效益的规模建设离不开科学地机构发展战略。华夏人寿一直遵循着精耕细作，可持续发展的原则，在充分调研、合理分析的前提下，制定成熟的机构发展战略。据介绍，华夏人寿机构严格遵循“价值、标准、合规”三个原则建设。华夏人寿“价值”主要是在机构筹建上鼓励新筹机构做大内涵价值业务，并重点加强中心支公司和支公司的管控，华夏人寿在现有规模下，做强现有营销服务部，并制定与之匹配的资源配置标准。同时，在标准方面，华夏人寿提出了基本法、培训、开门红的运作统一执行，在总分之间共同努力之下，价值类保费导向目标得到了全面实现。另外，华夏人寿统一的销售、管理、辅导模式以及华夏大学的推广使我们业务品质的提升得到了保障。
做有价值的事，更要做有价值的人。在落实全面发展观的过程中，华夏人寿也对传统个险队伍进行了相应改造。华夏人寿在以营服的经营为重心的前提下，加强对弱体营服的改造。华夏人寿第一步，通过“一开三转六晋”计划，提升新人的留存率，明显改善保单继续率；华夏人寿第二步，用经理人计划首先改造本部的市场，即竞争和超竞争市场，为未来三年发展奠定基础。华夏人寿第三，做好增员工作，保证新鲜血液。在开展三步走的过程中，华夏人寿总分公司全面落实了加强执行，敢于胜利的理念，号召大家向既定目标努力拼搏，取得了良好的效果。
坚持保障之路，保证可持续发展
2009年一季度个险分红险累计承保标准保费同比增长超过500%。截至目前，华夏人寿传统险、分红险以及健康险占比达到七成以上，华夏人寿逐步实现了万能险向分红险销售的转型。令人欣慰的是，由于一贯坚持的产品策略，华夏人寿的业务价值也在持续提升，华夏人寿公司取得了规模和效益的双赢。
2009年初，华夏人寿根据市场环境的变化顺势推出华夏鎏金宝保险理财产品，华夏人寿该产品一经投放市场，很快受到华夏人寿客户的认可。华夏人寿为进一步扩大该产品的消费群体，华夏人寿公司随即开发了趸交、10年期、20年期等缴费方式，华夏人寿在市场再次掀起了购买鎏金宝的热潮。
华夏人寿立足长远发展，狠抓品质管理，建立了全员继续率绩效考核管理方式，视个险13个月继续率为指标全员的一个生命指标。华夏人寿的全员绩效考核模式涵盖了全体内外勤人员，特别是总公司非个险系列的内勤员工绩效挂钩也不少于20%，充分调动了全员的积极性。华夏人寿在契约管理方面建立了一个科学的、适合于新公司现阶段发展的全面的品质指标体系，并时时分析各个指标的现状和改善方法。同时，通过全员考核机制实现前后线互动，在每一道生产环节中做到严格管控，全面保证了业务品质提升和公司的可持续发展。
华夏人寿是一家拥有远大理想和抱负的新公司，它以敢于拼搏、勇于创新的精神创造了中国寿险业新兴保险公司快速成长的奇迹，华夏人寿在未来的寿险市场上，它也将和其他寿险公司一起为民族寿险业的发展做出重要的贡献。