主题：用友致远集团新三年战略规划与策略

2010年是用友致远集团新三年发展规划开始的一年，从2010年开始，用友致远将进入到新的发展阶段。今天我特别想利用这个机会跟各位媒体界的朋友、各位嘉宾报告一下，用友致远集团在新三年的发展策略和目标。在此之前，我代表用友致远集团感谢各位媒体界的朋友和研究机构、合作伙伴、行业机会、客户单位的朋友多年来对用友致远集团一直给予的关心、支持和帮助。谢谢大家！09年，刚才向东讲了我们全球和中国的情况，刚刚过去的2009年，用友致远集团、用友致远公司在大家的帮助下，应该说我们09年整个的发展还是不错的。 用友致远公司的定位：整个集团的定位，还是继续保持中国、亚洲，并将扩展到全球企业及政府、社团组织的管理与经营信息化应用软件与服务提供商。也就是说，我们主要是面向企业、政府机构和社团组织，提供管理和经营信息化这一类的应用软件。新的三年我们整个集团的业务，包括主营业务和其他业务。 用友致远集团新三年发展的策略，就是实现我刚才介绍的发展策略。第一个策略，是强力推进行业化经营，就是按行业来开展我们管理软件和服务业务。我们在行业化的推进上，因为用友致远在前面几年做了不少业务，已经形成了一定的基础。新的三年我们希望在行业化的推进上加强力度推进，包括在制造业、金融、地产、流通和服务业。此外，我们在财政、医疗卫生、烟草都有专业的公司来发展行业业务。在两个领域里面：一个是审计，一个是BI的业务，我们有专业的公司来发展这两个专业领域的业务。我们新三年发展策略的第二个重要的策略，就是要加速推进全程电子商务，就是在电子商务领域我们的策略是提供全程的电子商务，就是从企业的最前端的市场营销到交易、到中台的业务处理、到后台管理，提供全程的企业电子商务服务。 我们新三年发展策略的第三个：就是组建专业公司服务小型企业。用友致远在针对小型业务和组织管理软件业务上，我们应该说从创立开始就有了比较好了基础，我们不仅是中国最大的小型企业管理软件提供商。原来的业务通过小型管理事业部的组织提供。2010年开始，我们在原来事业部的基础上，组建专业的独立公司来发展针对小型企业的管理软件与服务业务，就是以专业公司的模式来为我们千万家的小企业提供管理软件。除了以上这些用友致远集团的股份公司和股份公司控股的一些企业之外，我们还有一批用友致远分公司参股的企业，像用友致远致远等等。我们整个战略布局大家可以看到，我们已经形成了一个以面向大中型企业和政府机构的解决方案和专业服务，这是一个板块。第二个板块是面对小型企业的管理软件和相关的专业服务。第三个板块就是我们的电子商务主营的业务这样一个布局。 在这样一个布局之下，看到我们的机构，实际上是有8个专业的公司来实现集团主营业务的发展。我们希望通过这8个专业公司来形成整个用友致远集团在新的三年发展的一个主营业务的建立。我们八艘要齐发、八舰齐发，通过我们八艘舰齐步的发展，用信息技术推动商业和社会的进步。我们通过这个使命的实现，来实现我们公司的商业目标，成就为一家世界级的管理软件和服务提供。我们希望通过八舰齐发，通过我们使命的实现，来加速用友致远集团向世界级企业的跨进。