至于我另外一个朋友所言的圣元成功在市场营销，也给《破冰》里主要宣导的思想相联吧，但是根据我的了解，圣元相当多的营销策略在优识到来之前，已经初具雏形，当然以营销咨询立业的优识使得圣元如虎添翼。所谓的营销也基本上围绕4P展开：产品、价格、促销、通路，所能与众不同的是如何在这4P上创新，走出差异化。差异化出来了，一个企业从一个行业就出来了。
圣元以为，莫以善小而不为，要为宝宝创造更好的明天，更要帮助宝宝在成长过程中学会关心社会、关心他人，因此圣元在持续开展各种公益行动的同时，也欢迎更多的父母们加入到这些公益行动之中。
为了让新生的早产儿能够得到更精心呵护和科学喂养，获得全面营养，圣元与权威机构合作，投入巨资研发了早产儿、低出生体重儿配方奶粉，并和医疗机构合作向早产儿、低出生体重儿免费提供。
与中华环保联合会联手发起“绿色生活，感受圣元”大型环保公益活动，历时逾三年，持续到2012年年底，全面回收圣元产品包装材料，同时也将掀起宣传环保知识、参与环保行动的公众热潮。
圣元积极参与到“中华健康快车”公益行动，计划捐资1500万元用于该公益项目，救助贫困地区的白内障贫困儿童恢复视力，为国家扶贫治盲事业做出贡献。目前，该计划已持续投入180万。
圣元受全国妇联邀请，支持2008年投入使用的中国第一家国家级妇女儿童博物馆建设，出席博物馆捐赠仪式并捐资100万，为中国妇女儿童的健康事业奉献一份力量。
圣元向中华慈善总会、欧盟商会、中国慈福行动联合举办的“救助中国孤儿”行动持续捐助现金、奶粉及儿童书籍，总价值超过100万。成为该项目成立以来捐助最多的企业，也是第一家捐助该活动的中国企业。
圣元建立实施HACCP危害分析与关键控制点体系，推行六西格玛管理制度，在“原材料(奶源)采购-加工-质检-包装-贮存-装运”各环节中，设置1122道把关程序，确保产品的卓越品质。
圣元以优中选优的理念，进口欧洲、新西兰等优质乳品原料，所有进口乳品原料均经过出口国官方和中国出入境检验检疫局的双重检验检疫，完全符合国际标准和中国国家标准。
产品：对于奶粉来说，垄断着乳清粉的张老板一定比其他企业更清楚奶粉这玩意儿，所谓的差异化，也就是营养概念的差异化，什么AD钙，双歧因子、叶酸、DHA等等，我们在产品上所能见到的圣元产品也就是圣元、宜品、优博、优聪等系列单品，一般情况下，企业注重在宣传品牌的情况下，进一步突出单品。拿我们这个行业来说，康师傅的红烧牛肉面至今那么多的面制品企业也只能跟进，没人能再突破了；“就你弹”的华龙靠面取胜，大骨面成就了白象，思圆使得斯美特大放异彩……乳制品行业也是一样，大家也都在系列单品上寻找突破口，实现一个成品成就一个企业的神话。其实针对产品而言，在优识的入驻后，迅速、耳目一新的圣元品牌、产品调整，勿庸置疑，为圣元的发展注入新的力量。圣元在产品的的差异化营销的成功在保持产品质量基础之上的价格。
3月20日推出“圣元”杯食品消费知识竞赛以来，参与活动的读者络绎不绝，大家纷纷通过邮寄和网络投票的方式参与本次活动，人数多达数万人。由于获得满分的参与者众多，为保证公平，我们从获得满分的参与者中随机抽取出了一、二、三等奖，并从获得90分以上的参与者中随机抽取了参与奖
通过圣元食品消费知识竞赛，可以看出广大读者对食品消费中的基本知识已经有了很好的认识，很多读者都能够掌握正确的食品消费知识，但仍有一些人存在着一定的知识误区，为了让大家从深层次了解这些消费误区。
1998年，集产品研发、生产、销售、咨询服务为一体的专业婴幼儿乳品企业青岛圣元有限公司在美丽的奥运之城青岛诞生。平均每年70%的惊人增长速度，让圣元这个年轻的品牌飞速闯进中国婴幼儿奶粉市场份额前三强 (中华商业信息中心CIC2008年5月份数据显示，圣元在中国婴幼儿奶粉市场份额达到10.66%，位居第二位)，营销网络遍布全国30个省市的2336个区县。2005年，公司在美国纳斯达克成功上市，成为国内营养食品企业正式在美国上市的第一家。2007年更名为圣元营养食品有限公司。
每一年，圣元都代表广大中国父母，将固定比例的销售利润用于支持公益慈善事业，围绕公益事业发起一系列爱心行动，对中国贫困孤儿、艾滋病儿童、多胞胎贫困家庭、特殊体质婴儿等弱势儿童实施持续性救助。
《破冰》里，在穆先生的优识团队空降圣元后，大批人员倒戈，虽然书中说实现了人员的软着陆，但是在公司内部未免也能伤到元气。其实对于圣元的人员流动这不是第一次。这时候的杜总（万总离开圣元后，杜敏带领圣元前行至优识的到来），不知道是杜总受万总的影响，创立“爱可丁”在前，还是优识空降，使得一山不容二虎。确实圣元又次遭受了大面积人事流动事件。
具体当时优识团队和圣元人之间的矛盾，我不得而知，但是我所知道的是，自从去年优识团队空降到我曾经服务的一家企业后，我的几个曾经的同事叫苦连天，不得已大家另择枝头，优识进驻该企业快有一年的时间了吧，目前我听到更多的还是不和谐的声音。拭目以待优识再创奇迹。
两次大面积人员流失给圣元带来的收获是，圣元增加人员编制，在一个区域内，除了城市经理之外，还有城市经理助理，市场督导等，如果有人离职，助理和督导随时可以补上职位空缺，且由于工作环境、产品和客户等都比较熟悉，工作起来相当得心应手。可能是圣元人善于学习，善于总结经验教训吧，才进一步的完善了人事编制。这一2003年的事件，我觉得白象学习下，也就不会出现06年的人事变动事件了。其实对于大面积的人员流动，并不只是工作衔接的问题，更主要的是军心的动摇，和对广大的建立在利益之上的经销商的负面影响。
圣元引进德国WOLF、ROVEMA公司、瑞士INDOSA公司等国际一流全自动化包装线和法国盖亨公司的干混系统，生产过程实现了全自动化控制，拥有不损坏营养素结构、原料混合均匀的特点。
至于我另外一个朋友所言的圣元成功在市场营销，也给《破冰》里主要宣导的思想相联吧，但是根据我的了解，圣元相当多的营销策略在优识到来之前，已经初具雏形，当然以营销咨询立业的优识使得圣元如虎添翼。所谓的营销也基本上围绕4P展开：产品、价格、促销、通路，所能与众不同的是如何在这4P上创新，走出差异化。差异化出来了，一个企业从一个行业就出来了。
圣元以为，莫以善小而不为，要为宝宝创造更好的明天，更要帮助宝宝在成长过程中学会关心社会、关心他人，因此圣元在持续开展各种公益行动的同时，也欢迎更多的父母们加入到这些公益行动之中。
为了让新生的早产儿能够得到更精心呵护和科学喂养，获得全面营养，圣元与权威机构合作，投入巨资研发了早产儿、低出生体重儿配方奶粉，并和医疗机构合作向早产儿、低出生体重儿免费提供。
与中华环保联合会联手发起“绿色生活，感受圣元”大型环保公益活动，历时逾三年，持续到2012年年底，全面回收圣元产品包装材料，同时也将掀起宣传环保知识、参与环保行动的公众热潮。
圣元积极参与到“中华健康快车”公益行动，计划捐资1500万元用于该公益项目，救助贫困地区的白内障贫困儿童恢复视力，为国家扶贫治盲事业做出贡献。目前，该计划已持续投入180万。
圣元受全国妇联邀请，支持2008年投入使用的中国第一家国家级妇女儿童博物馆建设，出席博物馆捐赠仪式并捐资100万，为中国妇女儿童的健康事业奉献一份力量。
圣元向中华慈善总会、欧盟商会、中国慈福行动联合举办的“救助中国孤儿”行动持续捐助现金、奶粉及儿童书籍，总价值超过100万。成为该项目成立以来捐助最多的企业，也是第一家捐助该活动的中国企业。
圣元建立实施HACCP危害分析与关键控制点体系，推行六西格玛管理制度，在“原材料(奶源)采购-加工-质检-包装-贮存-装运”各环节中，设置1122道把关程序，确保产品的卓越品质。
圣元以优中选优的理念，进口欧洲、新西兰等优质乳品原料，所有进口乳品原料均经过出口国官方和中国出入境检验检疫局的双重检验检疫，完全符合国际标准和中国国家标准。
产品：对于奶粉来说，垄断着乳清粉的张老板一定比其他企业更清楚奶粉这玩意儿，所谓的差异化，也就是营养概念的差异化，什么AD钙，双歧因子、叶酸、DHA等等，我们在产品上所能见到的圣元产品也就是圣元、宜品、优博、优聪等系列单品，一般情况下，企业注重在宣传品牌的情况下，进一步突出单品。拿我们这个行业来说，康师傅的红烧牛肉面至今那么多的面制品企业也只能跟进，没人能再突破了；“就你弹”的华龙靠面取胜，大骨面成就了白象，思圆使得斯美特大放异彩……乳制品行业也是一样，大家也都在系列单品上寻找突破口，实现一个成品成就一个企业的神话。其实针对产品而言，在优识的入驻后，迅速、耳目一新的圣元品牌、产品调整，勿庸置疑，为圣元的发展注入新的力量。圣元在产品的的差异化营销的成功在保持产品质量基础之上的价格。
3月20日推出“圣元”杯食品消费知识竞赛以来，参与活动的读者络绎不绝，大家纷纷通过邮寄和网络投票的方式参与本次活动，人数多达数万人。由于获得满分的参与者众多，为保证公平，我们从获得满分的参与者中随机抽取出了一、二、三等奖，并从获得90分以上的参与者中随机抽取了参与奖
通过圣元食品消费知识竞赛，可以看出广大读者对食品消费中的基本知识已经有了很好的认识，很多读者都能够掌握正确的食品消费知识，但仍有一些人存在着一定的知识误区，为了让大家从深层次了解这些消费误区。
1998年，集产品研发、生产、销售、咨询服务为一体的专业婴幼儿乳品企业青岛圣元有限公司在美丽的奥运之城青岛诞生。平均每年70%的惊人增长速度，让圣元这个年轻的品牌飞速闯进中国婴幼儿奶粉市场份额前三强 (中华商业信息中心CIC2008年5月份数据显示，圣元在中国婴幼儿奶粉市场份额达到10.66%，位居第二位)，营销网络遍布全国30个省市的2336个区县。2005年，公司在美国纳斯达克成功上市，成为国内营养食品企业正式在美国上市的第一家。2007年更名为圣元营养食品有限公司。
每一年，圣元都代表广大中国父母，将固定比例的销售利润用于支持公益慈善事业，围绕公益事业发起一系列爱心行动，对中国贫困孤儿、艾滋病儿童、多胞胎贫困家庭、特殊体质婴儿等弱势儿童实施持续性救助。
《破冰》里，在穆先生的优识团队空降圣元后，大批人员倒戈，虽然书中说实现了人员的软着陆，但是在公司内部未免也能伤到元气。其实对于圣元的人员流动这不是第一次。这时候的杜总（万总离开圣元后，杜敏带领圣元前行至优识的到来），不知道是杜总受万总的影响，创立“爱可丁”在前，还是优识空降，使得一山不容二虎。确实圣元又次遭受了大面积人事流动事件。
具体当时优识团队和圣元人之间的矛盾，我不得而知，但是我所知道的是，自从去年优识团队空降到我曾经服务的一家企业后，我的几个曾经的同事叫苦连天，不得已大家另择枝头，优识进驻该企业快有一年的时间了吧，目前我听到更多的还是不和谐的声音。拭目以待优识再创奇迹。
两次大面积人员流失给圣元带来的收获是，圣元增加人员编制，在一个区域内，除了城市经理之外，还有城市经理助理，市场督导等，如果有人离职，助理和督导随时可以补上职位空缺，且由于工作环境、产品和客户等都比较熟悉，工作起来相当得心应手。可能是圣元人善于学习，善于总结经验教训吧，才进一步的完善了人事编制。这一2003年的事件，我觉得白象学习下，也就不会出现06年的人事变动事件了。其实对于大面积的人员流动，并不只是工作衔接的问题，更主要的是军心的动摇，和对广大的建立在利益之上的经销商的负面影响。
圣元引进德国WOLF、ROVEMA公司、瑞士INDOSA公司等国际一流全自动化包装线和法国盖亨公司的干混系统，生产过程实现了全自动化控制，拥有不损坏营养素结构、原料混合均匀的特点。