鼎晖投资成立已有十年，鼎晖投资的总裁焦震和他的团队以惊奇又稳健的企业成长方式将鼎晖做成了中国本土私募股权投资第一品牌。鼎晖投资作为一家管理公司，从开始时就制定了比较完整的公司治理结构。有机构股东的股权，有创始人的股权，有在各个业务层面各个合伙人的股权。
对于股权与激励机制的设计，鼎晖投资也有独特的考量。比如股权结构，除了考虑对品牌的历史贡献又要让经济利益足够的分散。鼎晖投资董事长吴尚志表示，“股权与经济利益足够分散，公司的文化不是一个人说了算，因为完善的公司治理机制和内部制约。”
据了解，在鼎晖投资，管理公司的股东包括团队和机构投资人，团队控股，机构投资人占部分股权。这也体现在鼎晖的董事会构成上。鼎晖的董事会成员共6人，三位执行董事：董事长吴尚志、总裁焦震、董事总经理司徒山客，三位非执行董事来自机构投资人，分别是中国投资担保公司董事长刘新来、新加坡政府投资董事总经理坤纳和苏黎世保险资本集团总裁郑永耀。
鼎晖投资董事长吴尚志说，“从鼎晖成立第一天起至今，原中金公司的两位股东：新加坡政府投资公司和中国投资担保有限公司就是我们的股东，他们从来没有放弃过鼎晖的股权。新加坡政府投资有限公司、苏黎世保险资本集团是我们的境外股东，而鼎晖美元管理公司就是建立在这些机构投资人股东的基础之上。”
令人感到意外的是，从鼎晖投资成立之初，包括董事长吴尚志、总裁焦震在内的全体员工的工资奖金都是由三位非执行董事决定的，“我在自己的薪酬上没有投票权，只有对其他人的建议权。”吴尚志说，“他们在公司治理方面起很大作用，我们对他们一直非常尊重。”
再往下层，公司6大业务板块（创业投资、私募股权投资、地产投资、夹层与信用投资、私募证券投资和财富管理中心）的股权和利益分配也采用分享机制。在创业投资板块，创业投资团队在股权和业绩分成上与鼎晖是分享的，在地产投资、夹层及信用投资、私募证券投资，以及正在组建的财富管理中心也是类似的设计，尽管法律形式可能不同。
股权和经济利益的分散很重要，但相对集中也很重要。鼎晖投资董事长吴尚志告诉记者，“如果公司没有核心，就不会有这样的业绩。我们强调总体的民主，但这不能取代最终的集中决策，并且我们的投资委员会该决策时还要有决策。决策是否正确很重要，更重要的是制度上的制约和保持公司的文化。”
“鼎晖投资的股权和经济利益分配大概的原则是：一是，要尊重历史，考虑对形成鼎晖品牌的历史贡献；二是，要重视业绩表现，鼓励员工在现在和将来通过自己的辛勤劳动创造价值。”吴尚志说这番话时，鼎晖投资已经做好了形成更严格的业绩考察，和更公平的分配制度的准备。
王霖告诉记者，“鼎晖强调创造价值，而不仅仅是分享价值。如果是仅仅分享价值，肯定再好的关系也会有矛盾，因为蛋糕总共就这么大。而创造了价值，大家分享的才能增加。”
记者了解到，在鼎晖投资特别忌讳的是，员工来到公司后，问公司能给他什么。在鼎晖投资要先说自己能做什么。鼎晖投资倡导的是：先挣钱，后谈分配。工资奖金是挣出来的，不是发出来的。焦震告诉记者，不仅在鼎晖，在被投公司也倡导这种理念。
虽然，现在鼎晖投资的激励还没做末位淘汰，但董事长吴尚志认为，要逐步做到差别对待，不会让鼎晖变成人员臃肿，大锅饭的机构。鼎晖投资的分享机制，一定要做到有竞争，赚钱后大家都有分成，不会是一个非常集中的，少数人赚很多钱，多数人不赚钱的模式。但也决不会是大锅饭，可以混日子的地方。
在鼎晖投资，倡导的是平等包容、分享的文化，提倡人与人的信任和尊重，发扬团队精神。这种自由、平等的文化，使得鼎晖投资没有森严的等级制度，在投资决策中，每个人都敢于发表自己的意见。所以，很多新人和学生都愿意到鼎晖投资参加工作，在这里他们能有学习和提高的机会。
鼎晖投资成立已有十年，鼎晖投资的总裁焦震和他的团队以惊奇又稳健的企业成长方式将鼎晖做成了中国本土私募股权投资第一品牌。鼎晖投资作为一家管理公司，从开始时就制定了比较完整的公司治理结构。有机构股东的股权，有创始人的股权，有在各个业务层面各个合伙人的股权。
对于股权与激励机制的设计，鼎晖投资也有独特的考量。比如股权结构，除了考虑对品牌的历史贡献又要让经济利益足够的分散。鼎晖投资董事长吴尚志表示，“股权与经济利益足够分散，公司的文化不是一个人说了算，因为完善的公司治理机制和内部制约。”
据了解，在鼎晖投资，管理公司的股东包括团队和机构投资人，团队控股，机构投资人占部分股权。这也体现在鼎晖的董事会构成上。鼎晖的董事会成员共6人，三位执行董事：董事长吴尚志、总裁焦震、董事总经理司徒山客，三位非执行董事来自机构投资人，分别是中国投资担保公司董事长刘新来、新加坡政府投资董事总经理坤纳和苏黎世保险资本集团总裁郑永耀。
鼎晖投资董事长吴尚志说，“从鼎晖成立第一天起至今，原中金公司的两位股东：新加坡政府投资公司和中国投资担保有限公司就是我们的股东，他们从来没有放弃过鼎晖的股权。新加坡政府投资有限公司、苏黎世保险资本集团是我们的境外股东，而鼎晖美元管理公司就是建立在这些机构投资人股东的基础之上。”
令人感到意外的是，从鼎晖投资成立之初，包括董事长吴尚志、总裁焦震在内的全体员工的工资奖金都是由三位非执行董事决定的，“我在自己的薪酬上没有投票权，只有对其他人的建议权。”吴尚志说，“他们在公司治理方面起很大作用，我们对他们一直非常尊重。”
再往下层，公司6大业务板块（创业投资、私募股权投资、地产投资、夹层与信用投资、私募证券投资和财富管理中心）的股权和利益分配也采用分享机制。在创业投资板块，创业投资团队在股权和业绩分成上与鼎晖是分享的，在地产投资、夹层及信用投资、私募证券投资，以及正在组建的财富管理中心也是类似的设计，尽管法律形式可能不同。
股权和经济利益的分散很重要，但相对集中也很重要。鼎晖投资董事长吴尚志告诉记者，“如果公司没有核心，就不会有这样的业绩。我们强调总体的民主，但这不能取代最终的集中决策，并且我们的投资委员会该决策时还要有决策。决策是否正确很重要，更重要的是制度上的制约和保持公司的文化。”
“鼎晖投资的股权和经济利益分配大概的原则是：一是，要尊重历史，考虑对形成鼎晖品牌的历史贡献；二是，要重视业绩表现，鼓励员工在现在和将来通过自己的辛勤劳动创造价值。”吴尚志说这番话时，鼎晖投资已经做好了形成更严格的业绩考察，和更公平的分配制度的准备。
王霖告诉记者，“鼎晖强调创造价值，而不仅仅是分享价值。如果是仅仅分享价值，肯定再好的关系也会有矛盾，因为蛋糕总共就这么大。而创造了价值，大家分享的才能增加。”
记者了解到，在鼎晖投资特别忌讳的是，员工来到公司后，问公司能给他什么。在鼎晖投资要先说自己能做什么。鼎晖投资倡导的是：先挣钱，后谈分配。工资奖金是挣出来的，不是发出来的。焦震告诉记者，不仅在鼎晖，在被投公司也倡导这种理念。
虽然，现在鼎晖投资的激励还没做末位淘汰，但董事长吴尚志认为，要逐步做到差别对待，不会让鼎晖变成人员臃肿，大锅饭的机构。鼎晖投资的分享机制，一定要做到有竞争，赚钱后大家都有分成，不会是一个非常集中的，少数人赚很多钱，多数人不赚钱的模式。但也决不会是大锅饭，可以混日子的地方。
在鼎晖投资，倡导的是平等包容、分享的文化，提倡人与人的信任和尊重，发扬团队精神。这种自由、平等的文化，使得鼎晖投资没有森严的等级制度，在投资决策中，每个人都敢于发表自己的意见。所以，很多新人和学生都愿意到鼎晖投资参加工作，在这里他们能有学习和提高的机会。