“居者有其屋”是每一个中国人最朴素的情结，房子在哪里，人就在哪里，家也就在哪里。十五年来，电建地产秉承着“以品质关怀满足客户向往，以价值提升实现业主梦想”的企业理念，尽心竭力为客户造好房子、圆安居梦想。
| 电建地产品质工程 |
在8月18日十五周年庆来临之际，电建地产以3组数字展现央企责任，迎接未来新一轮的发展。
01
因水而生，“400”传承水电品质
作为国务院国资委核定的首批16家主营房地产开发与经营业务的中央企业之一，十五年来，电建地产传承中国电建的水电精神，以“三峡品质”作为产品价值追求，**布局了四个一线城市，八个**二线城市及其他战略支持区域，形成了4+8+N的战略布局。以此为依托，电建地产打造了“泷悦、洺悦、泛悦、澋悦”四大产品系，从不同需求出发为当地居民筑造精品建筑，助力区域经济腾飞。截至目前，电建地产已经在28个城市深挖耕耘，开发了110余个项目，服务了近10万户业主。
| 图片来源于网络 |
不断优化战略布局、打造精工良品，是作为开发商、作为建设者对土地的尊重，而聚焦客户需求、提升服务品质，则体现了电建地产的人文关怀和对提升城市软实力的责任担当。
十五周年之际，电建地产专门成立了客户价值研究部，打造了400全国客户服务体系，以精细化服务满足业主对品质生活的追求。运营以来，公司累计接到客户各类咨询反馈2339条，按时完成率达97%，受到了广大客户的好评。
| 全国客户服务体系 |
除此之外，下属各单位客户价值管理部充分聚焦业主需求，开展了丰富多彩的社群活动，从深挖社群价值方面增强客户对电建地产品牌的认同感，不断丰富“水电品质”的内涵。
02
疫情之下，“3”举措交出满意答卷
今年年初，一场突如其来的疫情打破了人们正常的生活，如何在这种情况下满足消费者置业需求，如何尽快实现复工复产，助力国家经济复苏，考验着电建地产的管理水平。
疫情期间，电建地产先是创新线上营销方式、紧跟市场节奏，推出了线上看房小程序，便于客户足不出户了解各项目房源信息。下属各项目还通过微信公众号、抖音、微博等新媒体APP和房地产门户网站、论坛贴吧等渠道推广产品，发布优惠政策。通过高频推送、集中爆破的方式，使优惠举措在市场上引发了良好反响。其次，开展内部销售大练兵，通过一线销售人员讲盘比拼、对标学习、交流分享等方式提升销售人员的专业素质，还有针对性地组建了各种专项事务小组，如汇款、交付、社群、滞销品专项研究、销售政策研究小组，极大提高了营销工作质量，为全面复工后向客户提供更加优质、人性化的服务打下了坚实基础。
| 每日温馨提示 |
在疫情控制逐渐向好、初步复工后，电建地产又着力推出“致敬逆行者专场”活动，为疫情期间辛勤付出的“抗疫”人士提供实实在在的购房优惠。成都·洺悦御府的业主李先生是一名普通的社区工作者，疫情期间，他放弃了休假，在防疫一线奋战了60余天。在谈及自己的购房原因时，他说：“其实疫情之前我就一直在看房，比较了很多，最终我还是选择了电建地产洺悦御府，一方面是它的五恒健康价值吸引了我，更重要的是电建地产这次提供的抗疫专享政策，让我感受到了尊重和肯定。一个暖心的企业，是值得我信赖的。”
| 致敬逆行者专场活动 |
抗疫专享政策推出以来，取得了良好的社会效益与经济效益的双重效果。电建地产在疫情大考下，充分践行社会责任，交出了一份满意的答卷。
03
初心未改，“818”延续央企责任
成立十五年来，电建地产始终初心未改，针对广大人民群众最关心的房屋价格和质量问题，以善筑者的情怀，将致力改善人居品质作为奋斗目标。
此次十五周年庆期间，电建地产特推出16城36盘联动特惠的“818金秋购房节”活动，继续为“战疫”人士提供专项优惠，致敬逆行者；以更加实惠的价格让利客户，圆每一名业主的安居梦想；提供更灵活的付款方式，解决囊中一时羞涩；赠送物业费、购房积分，实惠满满；无理由退房更是毫无后顾之忧，推荐成交还可得双份佣金。一份诚意满满的特惠大礼包，是电建地产对客户、对市场的最大诚意。党的十九大以来，地产行业进入新时代。电建地产主动适应新要求，围绕“房住不炒”这一总基调，**加强品质建设和完善产品体系，不断提升自身能力，坚决不做高房价的推手，服务人民对美好生活需要。
十五年栉风沐雨，十五年春华秋实。在电建地产成立的第十五个年头，我们扛住了疫情之下最艰难、最艰苦的时刻，以能力的提升、产品力的强化，回馈市场与客户，向社会展现了央企责任与担当。未来，电建地产将主动适应新要求，不断加强品质建设，完善产品体系，为美好社会创造更多的价值，开启高质量发展新篇章。
“居者有其屋”是每一个中国人最朴素的情结，房子在哪里，人就在哪里，家也就在哪里。十五年来，电建地产秉承着“以品质关怀满足客户向往，以价值提升实现业主梦想”的企业理念，尽心竭力为客户造好房子、圆安居梦想。
| 电建地产品质工程 |
在8月18日十五周年庆来临之际，电建地产以3组数字展现央企责任，迎接未来新一轮的发展。
01
因水而生，“400”传承水电品质
作为国务院国资委核定的首批16家主营房地产开发与经营业务的中央企业之一，十五年来，电建地产传承中国电建的水电精神，以“三峡品质”作为产品价值追求，**布局了四个一线城市，八个**二线城市及其他战略支持区域，形成了4+8+N的战略布局。以此为依托，电建地产打造了“泷悦、洺悦、泛悦、澋悦”四大产品系，从不同需求出发为当地居民筑造精品建筑，助力区域经济腾飞。截至目前，电建地产已经在28个城市深挖耕耘，开发了110余个项目，服务了近10万户业主。
| 图片来源于网络 |
不断优化战略布局、打造精工良品，是作为开发商、作为建设者对土地的尊重，而聚焦客户需求、提升服务品质，则体现了电建地产的人文关怀和对提升城市软实力的责任担当。
十五周年之际，电建地产专门成立了客户价值研究部，打造了400全国客户服务体系，以精细化服务满足业主对品质生活的追求。运营以来，公司累计接到客户各类咨询反馈2339条，按时完成率达97%，受到了广大客户的好评。
| 全国客户服务体系 |
除此之外，下属各单位客户价值管理部充分聚焦业主需求，开展了丰富多彩的社群活动，从深挖社群价值方面增强客户对电建地产品牌的认同感，不断丰富“水电品质”的内涵。
02
疫情之下，“3”举措交出满意答卷
今年年初，一场突如其来的疫情打破了人们正常的生活，如何在这种情况下满足消费者置业需求，如何尽快实现复工复产，助力国家经济复苏，考验着电建地产的管理水平。
疫情期间，电建地产先是创新线上营销方式、紧跟市场节奏，推出了线上看房小程序，便于客户足不出户了解各项目房源信息。下属各项目还通过微信公众号、抖音、微博等新媒体APP和房地产门户网站、论坛贴吧等渠道推广产品，发布优惠政策。通过高频推送、集中爆破的方式，使优惠举措在市场上引发了良好反响。其次，开展内部销售大练兵，通过一线销售人员讲盘比拼、对标学习、交流分享等方式提升销售人员的专业素质，还有针对性地组建了各种专项事务小组，如汇款、交付、社群、滞销品专项研究、销售政策研究小组，极大提高了营销工作质量，为全面复工后向客户提供更加优质、人性化的服务打下了坚实基础。
| 每日温馨提示 |
在疫情控制逐渐向好、初步复工后，电建地产又着力推出“致敬逆行者专场”活动，为疫情期间辛勤付出的“抗疫”人士提供实实在在的购房优惠。成都·洺悦御府的业主李先生是一名普通的社区工作者，疫情期间，他放弃了休假，在防疫一线奋战了60余天。在谈及自己的购房原因时，他说：“其实疫情之前我就一直在看房，比较了很多，最终我还是选择了电建地产洺悦御府，一方面是它的五恒健康价值吸引了我，更重要的是电建地产这次提供的抗疫专享政策，让我感受到了尊重和肯定。一个暖心的企业，是值得我信赖的。”
| 致敬逆行者专场活动 |
抗疫专享政策推出以来，取得了良好的社会效益与经济效益的双重效果。电建地产在疫情大考下，充分践行社会责任，交出了一份满意的答卷。
03
初心未改，“818”延续央企责任
成立十五年来，电建地产始终初心未改，针对广大人民群众最关心的房屋价格和质量问题，以善筑者的情怀，将致力改善人居品质作为奋斗目标。
此次十五周年庆期间，电建地产特推出16城36盘联动特惠的“818金秋购房节”活动，继续为“战疫”人士提供专项优惠，致敬逆行者；以更加实惠的价格让利客户，圆每一名业主的安居梦想；提供更灵活的付款方式，解决囊中一时羞涩；赠送物业费、购房积分，实惠满满；无理由退房更是毫无后顾之忧，推荐成交还可得双份佣金。一份诚意满满的特惠大礼包，是电建地产对客户、对市场的最大诚意。党的十九大以来，地产行业进入新时代。电建地产主动适应新要求，围绕“房住不炒”这一总基调，**加强品质建设和完善产品体系，不断提升自身能力，坚决不做高房价的推手，服务人民对美好生活需要。
十五年栉风沐雨，十五年春华秋实。在电建地产成立的第十五个年头，我们扛住了疫情之下最艰难、最艰苦的时刻，以能力的提升、产品力的强化，回馈市场与客户，向社会展现了央企责任与担当。未来，电建地产将主动适应新要求，不断加强品质建设，完善产品体系，为美好社会创造更多的价值，开启高质量发展新篇章。