主题：老板请注意！你的员工已蠢蠢欲动

年后的二三月期间都是员工离职高峰，成为许多企业老板头疼的问题。优秀员工的稳定是一个企业长期发展的基石，也是企业效益的保证，面对年关人员流失情况，公司要如何留住人才？

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公司为何留不住人？

企业追求效益是无可厚非的，但是有许多企业在追求经济效益的同时会疏于对管理问题的重视，尤其是许多创业型公司，对于传统的管理问题较为松懈。对此，企业的老板或管理者需要花更多时间向内看，看内部问题、内部管理。

着眼企业内部管理问题，所要注意的即是四点内容：合适的事务；合适的人员；合适的回报；合适的空间。

合适的事务

合适的事务是公司稳定的首要前提，因为日常的工作中，我们都是在处理事务，无论大小。所以，首先，我们需要明确公司的大小事务。

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明确合适公司的业务方向

明确公司业务方向，即明了确公司一定时间内，需要**做什么。这样，我们的人才招聘和储备会变得十分清晰。

明确合适员工的岗位职责

明确每个员工的岗位职责，即规范了每个员工在一定时间内，需要重复做什么。我们会发现，大公司的岗位职责是清晰、明确、细致的，并且每天重复做一类事务，更容易培养员工，也更容易考核员工。

合适的人员

人事匹配是人力资源管理要遵守的基本原理之一。当公司的大小事务确定后，人员的选择方向就会更加清晰。此时，选择人才便可从人员态度及业务能力匹配度来决定。

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由于大部分公司以追求效益为目标，所以在人才招聘时，往往偏重业务能力，甚至首先通过工作经验来评判人员能力。

然而，工作经验并不等于业务能力，更不能看出一个人的行为习性是否适合公司团队。招聘进入的人员从一开始就存在极大的不确定性，想要在后期通过管理来解决留人问题，便很困难。

管理常识一般认为，能力可以培养，态度只能激励，很难改变。所以，我们在招聘期间要更加注重人的态度、基本素养和公司的匹配程度，找和公司“三观”一致的人。

合适的回报

工作，通俗来说即是通过自己的劳动来创造价值，获取回报。而回报可以分为物质和精神两个类型。物质回报主要是指薪水、奖金、发展空间等；精神回报相对复杂，包括员工对这份工作的价值感认同，也包括和同事之间的协作沟通、上级的领导方式等。

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调查显示，超过半数的员工离职首要原因不是薪资问题，而是工作不愉快。所以很多公司真正忽略的，是精神回报。涨薪是必要的，但只能满足一时之需，公司更重要的是建设一个良好的工作氛围，让员工获得更多认可。

合适的空间

对于企业来说，优质的工作场所可以提升公司形象；对于工作者来说，优质的工作环境能够提升其工作心情和效率。

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公司需要选择合适的工作空间来提升自我形象，同时，也需要给员工一个体面、舒适、高效的工作环境。

工作环境主要体现在细节之中，例如上下班通勤时间过长、坐电梯等待时间过长、开车上班无处停放、上班期间餐饮单调乏味……新时代人们往往追求的是生活工作的共同品质，当此类问题聚集时，便成为影响员工生活、工作和谐的大问题。

所以，一个体面、舒适、高效的工作环境也十分重要。

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