目前的写字楼市场，各大项目纷纷凸显自身优势地段，但国汇中心却注重“不是对城市核心地段的占有，而是激活和升华城市”，国汇中心与地段的关系绝非单纯依赖和攫取城市资源，而是凭借打造高品质的综合物业形态，与崛起的商圈组成丰富的城市生活商务生态链。
更与其他不同的是国汇中心采取了“持有物业先经营，销售物业后运营”的模式——重庆国际会展中心2005年即投入使用，凯宾斯基酒店即将在今年底开业，在这样的成熟氛围基础上，国汇中心的5T写字楼、后期的私家官邸才会交付使用，在加速和保障国汇中心快速成熟的同时，也使得业主们的利益实现最大化。
高品质、高价值、可持续，这是国汇中心战略也是国汇模式的关键词，国汇中心放弃了更可观的短期收益，以80%的高比例自持旗下物业，始终站在客户的角度，运营着整个项目。
在物业销售方面，国汇中心坚持整层多层销售的策略，为客户甄选邻居，屏蔽了部分小投资者或者说是投机者，以保证项目未来运营的整体品质，让同属一个圈层的客户汇聚于此。
……
颠覆“地段论”，站在客户角度考虑的运营模式，全新的营销模式……国汇中心，开创了重庆高端酒店综合体的国汇模式，这种模式即为：可持续发展的高端商务平台及综合解决方案。
显然，国汇模式正在发力，一周揽金9000万，是国汇模式破解重庆高端商业地产乃至写字楼物业困局的有力注解。
目前的写字楼市场，各大项目纷纷凸显自身优势地段，但国汇中心却注重“不是对城市核心地段的占有，而是激活和升华城市”，国汇中心与地段的关系绝非单纯依赖和攫取城市资源，而是凭借打造高品质的综合物业形态，与崛起的商圈组成丰富的城市生活商务生态链。
更与其他不同的是国汇中心采取了“持有物业先经营，销售物业后运营”的模式——重庆国际会展中心2005年即投入使用，凯宾斯基酒店即将在今年底开业，在这样的成熟氛围基础上，国汇中心的5T写字楼、后期的私家官邸才会交付使用，在加速和保障国汇中心快速成熟的同时，也使得业主们的利益实现最大化。
高品质、高价值、可持续，这是国汇中心战略也是国汇模式的关键词，国汇中心放弃了更可观的短期收益，以80%的高比例自持旗下物业，始终站在客户的角度，运营着整个项目。
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