“从未淡出地产”
8月，位于南方花园酒店的南方地产公司热闹起来。听闻南方康桥100万平方米待建项目即将启动，设计、建筑、广告等相关合作单位纷纷上门。
自去年5月，南方康桥一期少量洋房“试水”热卖后，一年多时间，这是南方集团首次公开发布后续项目信息。而近年来，无论市场好坏，也似乎少有这位昔日地产界龙头老大的声音。甚至有传闻，南方集团已经淡出地产。
8月19日下午，市工商联主席、南方集团董事长孙甚林接受本报记者专访，正式回应传闻。“南方集团从未有淡出地产的想法，也不会淡出。”他表示，早在2007年南方集团战略会议上，就确定了房地产板块持续稳定发展的方向。
“也有人问我，南方在地产领域的发展是不是慢了，错过了很多机会？我认为并不慢。事情总是有急有缓，人的思维是跳跃的，每个时期有每个时期的重点，但对地产，我们一直在练内功，同时也在看全国地产形势，摸索特色化道路。”
“迎来第四次创业”
100万平方米南方康桥的重新亮相，是否意味着南方一直寻觅的特色化道路已经找到？“不单单是地产！”孙甚林笑着纠正：“应该说是南方的第四次创业”。
“一次真正的复合型创业！”说到这里，稳重的孙甚林也藏不住兴奋。南方集团将实现农牧、地产、教育“三套马车”同步跨越式发展。
启动第四次创业，南方集团近期已秘密做了大量准备。七八月连续两月，南方集团辗转河北、北京、浙江，在已有万余头美国良种猪基础上，再次购入1500头良种猪扩容，并同期开工了与之配套的饲料厂、屠宰场。“我们的目标是，2012年达到百万头饲养规模”；地产板块，南方康桥项目10月即会面市，甚至该项目明年的新品设计都已进入流程；教育板块，在已拥有的南方翻译学院、民族艺术学校两所名校基础上，构建从幼儿园、小学、中学到大学、职业学校甚至老年大学的南方“全程教育”模式，专为康桥而设的双语艺术小学随南方康桥地产项目同期建设。
“南方式特色化道路”
南方集团第四次创业将走怎样的特色化道路？孙甚林认为，第四次创业，首先区别于此前南方集团“一个时期专注一个行业”的发展路线；“简单地说，南方过去是做长短线结合，现在要做长短线交融。”
早在多年前，孙甚林就有过这样的深思熟虑，就南方集团的发展需要而言，单一的“短线”对扩大企业的经营规模没有特别大的帮助，只有摸索着走上“长线”这条路才能将企业发展壮大。因此，他所领导的南方集团在汽配、房地产、酒店、教育、农牧等领域几经尝试，构建起一个多产业运作的民企王国。
“我们现有的酒店、学校已先行进入良性循环。接下来，就看在农牧、地产、教育产业上的同步发力。”57岁、身价上亿元的孙甚林说起“创业”仍兴致勃勃。
“过去我们只能说，南方有哪些产业在做，每个产业因发展阶段不同，结合度不高；现在，每个板块都做到了一定程度，“第四次创业”就是要实现内部板块间的相互“输血”，实现跨越式发展。”
比如地产，南方康桥项目将会依托南方强大的教育资源，把从幼儿园、小学、中学到大学的全程教育服务优先惠及业主。而目前，普通教育大盘只能做到“修一个项目配套一所学校”；反过来，地产项目的滚动开发，也为南方的各级学校输送了部分生源。
“房地产还有十年好光景”
经济低迷期，南方集团近日在各大产业频频出拳，也令不少观望中的民营企业主充满关注。身兼市政协副主席、市工商联主席、南方集团董事长的孙甚林如何看市？
“今年和很多朋友也在交流，不少民营企业家都在琢磨，金融危机下如何稳步发展；也有人问我，信心问题。”孙甚林说，民营企业尤其是从事与“民生”相关产业的民企，对整体经济形势都应充满信心。
在他看来，按照中央提出2020年全面建设小康社会的目标，在小康社会实现之前，衣食住行乃至教育，在城市化进程中都有不可或缺的恒定需求。这也是南方产业布局的一个重要依据。
“即使受到外部整体经济影响，对这部分产业的冲击也相对较小。与实现小康相关的产业，多少还会有不断出台的积极政策相扶持。”从这个角度来说，与“住”相关的房地产业，至少也还有10年好光景。2020年，南方集团绝不退出楼市。
对话
抄底好时机？
更抗风险的行业？新资本压力？
记者：今年无论猪市或楼市，走势都不够明朗：上半年猪肉价格一跌再跌，不少中小投资者挥泪卖猪；楼市在经历上半年意外“小阳春”后，政府又出“二套房贷”等调控新政。南方集团选择此时逆市而进，您认为是抄底的好时机吗？
孙甚林：没有用“抄底”来衡量，真正的底在哪里，多数时候只能在下一个波峰来时才知道。所谓“逆市而进”，在于我们看到长期市场向好，一个企业在什么时候做什么，还与它自身的发展阶段密切相关。比如农牧业，市场的行情变化虽然可以科学计算，但也不排除意外。但市场好坏各有打法，市场一时的好坏不是唯一的决定标准。
更抗风险的行业？
记者：作为市工商联主席，在您看来，金融危机之下，哪些行业更抗风险？南方的三大产业之间是否也有某些共通之处？
孙甚林：紧跟潮流，是民营企业在产业选择时很重要的一点。比如城乡统筹无疑是当下热点，与之相关的产业自然受到冲击相对较小。南方集团无论做农牧、地产还是教育，其实，三者都与民生相关。南方的底气来自恒定的市场需求。
新资本压力？
记者：南方集团同时在农牧、地产、教育三大产业，启动庞大的“第四次创业”目标，是否形成新的资本压力？
孙甚林：只要是经济单位，就一定会有资本压力。对南方集团同样如此，农牧业的投入是长期的，除了买种猪的花费，每头牲口每天也会吃掉不少；办学校更是，一所大学的投入在十亿元以上；房地产投入也不少。但南方集团除了拥有重庆银行股份，旗下酒店和教育产业均已进入良性发展循环，除此之外，还有自己的投融资渠道。不打无把握之仗，第四次复合型创业，我们是有备而来。
“从未淡出地产”
8月，位于南方花园酒店的南方地产公司热闹起来。听闻南方康桥100万平方米待建项目即将启动，设计、建筑、广告等相关合作单位纷纷上门。
自去年5月，南方康桥一期少量洋房“试水”热卖后，一年多时间，这是南方集团首次公开发布后续项目信息。而近年来，无论市场好坏，也似乎少有这位昔日地产界龙头老大的声音。甚至有传闻，南方集团已经淡出地产。
8月19日下午，市工商联主席、南方集团董事长孙甚林接受本报记者专访，正式回应传闻。“南方集团从未有淡出地产的想法，也不会淡出。”他表示，早在2007年南方集团战略会议上，就确定了房地产板块持续稳定发展的方向。
“也有人问我，南方在地产领域的发展是不是慢了，错过了很多机会？我认为并不慢。事情总是有急有缓，人的思维是跳跃的，每个时期有每个时期的重点，但对地产，我们一直在练内功，同时也在看全国地产形势，摸索特色化道路。”
“迎来第四次创业”
100万平方米南方康桥的重新亮相，是否意味着南方一直寻觅的特色化道路已经找到？“不单单是地产！”孙甚林笑着纠正：“应该说是南方的第四次创业”。
“一次真正的复合型创业！”说到这里，稳重的孙甚林也藏不住兴奋。南方集团将实现农牧、地产、教育“三套马车”同步跨越式发展。
启动第四次创业，南方集团近期已秘密做了大量准备。七八月连续两月，南方集团辗转河北、北京、浙江，在已有万余头美国良种猪基础上，再次购入1500头良种猪扩容，并同期开工了与之配套的饲料厂、屠宰场。“我们的目标是，2012年达到百万头饲养规模”；地产板块，南方康桥项目10月即会面市，甚至该项目明年的新品设计都已进入流程；教育板块，在已拥有的南方翻译学院、民族艺术学校两所名校基础上，构建从幼儿园、小学、中学到大学、职业学校甚至老年大学的南方“全程教育”模式，专为康桥而设的双语艺术小学随南方康桥地产项目同期建设。
“南方式特色化道路”
南方集团第四次创业将走怎样的特色化道路？孙甚林认为，第四次创业，首先区别于此前南方集团“一个时期专注一个行业”的发展路线；“简单地说，南方过去是做长短线结合，现在要做长短线交融。”
早在多年前，孙甚林就有过这样的深思熟虑，就南方集团的发展需要而言，单一的“短线”对扩大企业的经营规模没有特别大的帮助，只有摸索着走上“长线”这条路才能将企业发展壮大。因此，他所领导的南方集团在汽配、房地产、酒店、教育、农牧等领域几经尝试，构建起一个多产业运作的民企王国。
“我们现有的酒店、学校已先行进入良性循环。接下来，就看在农牧、地产、教育产业上的同步发力。”57岁、身价上亿元的孙甚林说起“创业”仍兴致勃勃。
“过去我们只能说，南方有哪些产业在做，每个产业因发展阶段不同，结合度不高；现在，每个板块都做到了一定程度，“第四次创业”就是要实现内部板块间的相互“输血”，实现跨越式发展。”
比如地产，南方康桥项目将会依托南方强大的教育资源，把从幼儿园、小学、中学到大学的全程教育服务优先惠及业主。而目前，普通教育大盘只能做到“修一个项目配套一所学校”；反过来，地产项目的滚动开发，也为南方的各级学校输送了部分生源。
“房地产还有十年好光景”
经济低迷期，南方集团近日在各大产业频频出拳，也令不少观望中的民营企业主充满关注。身兼市政协副主席、市工商联主席、南方集团董事长的孙甚林如何看市？
“今年和很多朋友也在交流，不少民营企业家都在琢磨，金融危机下如何稳步发展；也有人问我，信心问题。”孙甚林说，民营企业尤其是从事与“民生”相关产业的民企，对整体经济形势都应充满信心。
在他看来，按照中央提出2020年全面建设小康社会的目标，在小康社会实现之前，衣食住行乃至教育，在城市化进程中都有不可或缺的恒定需求。这也是南方产业布局的一个重要依据。
“即使受到外部整体经济影响，对这部分产业的冲击也相对较小。与实现小康相关的产业，多少还会有不断出台的积极政策相扶持。”从这个角度来说，与“住”相关的房地产业，至少也还有10年好光景。2020年，南方集团绝不退出楼市。
对话
抄底好时机？
更抗风险的行业？新资本压力？
记者：今年无论猪市或楼市，走势都不够明朗：上半年猪肉价格一跌再跌，不少中小投资者挥泪卖猪；楼市在经历上半年意外“小阳春”后，政府又出“二套房贷”等调控新政。南方集团选择此时逆市而进，您认为是抄底的好时机吗？
孙甚林：没有用“抄底”来衡量，真正的底在哪里，多数时候只能在下一个波峰来时才知道。所谓“逆市而进”，在于我们看到长期市场向好，一个企业在什么时候做什么，还与它自身的发展阶段密切相关。比如农牧业，市场的行情变化虽然可以科学计算，但也不排除意外。但市场好坏各有打法，市场一时的好坏不是唯一的决定标准。
更抗风险的行业？
记者：作为市工商联主席，在您看来，金融危机之下，哪些行业更抗风险？南方的三大产业之间是否也有某些共通之处？
孙甚林：紧跟潮流，是民营企业在产业选择时很重要的一点。比如城乡统筹无疑是当下热点，与之相关的产业自然受到冲击相对较小。南方集团无论做农牧、地产还是教育，其实，三者都与民生相关。南方的底气来自恒定的市场需求。
新资本压力？
记者：南方集团同时在农牧、地产、教育三大产业，启动庞大的“第四次创业”目标，是否形成新的资本压力？
孙甚林：只要是经济单位，就一定会有资本压力。对南方集团同样如此，农牧业的投入是长期的，除了买种猪的花费，每头牲口每天也会吃掉不少；办学校更是，一所大学的投入在十亿元以上；房地产投入也不少。但南方集团除了拥有重庆银行股份，旗下酒店和教育产业均已进入良性发展循环，除此之外，还有自己的投融资渠道。不打无把握之仗，第四次复合型创业，我们是有备而来。