主题：讨教大型商场的操作模式

各位前辈，我乃刚出道的小生，目前面临一个商场前期的定位问题。我对重庆消费人群的消费心理了解不够以及对重庆商业发展态势知之甚少，是江北商圈，还缺什么？不足之处在那里？市场的容量有多大？希望前辈能不吝赐教。谢谢！

建议你去现代广场问轰假 其实，无论老前辈、刚出道小生 没甚区别 此类项目往往就是被有经验的“手熟耳”做四的 无他，时调先行 我个人认为，目前在重庆，市场容量和商场存量做比较意义不大 因为总有商场要死、要衰落 多从“经营”角度考虑 鉴“帝王”、大都会

在重庆再做无特色的综合性商场无疑是死路一条！！ 根据天时地利人和做个主题商场吧，要不到时哭都没得泪了！

我在做一个3W平米的商场。给点意见啊。

“特色”、“主题”] 在前一段时间里 成为许多策划人的法宝 但就商场项目而言 目前的“主题”我想就是寻找市场的缝隙、或市场细分吧 商场和住宅不同] 冠以主题后 住宅的核心总的来说未变 但商场就好比成了“少数名族” 最多也只能昙花一现

“特色”、“主题”不是空泛的概念，而是从每个细节体现出来的！ 住宅的核心总的来说未变，是居住，是吧 但就这样简单，开发商和中介商也不用伤透脑筋寻找差异变着花样了 寻找市场的缝隙，市场细分只是你工作的第一步，。。。。。。。 寻找主题是发现项目的核心能动力，是否有别人无法剽学的东西

别说红家，就是中圆、为连等都是刚出道的小生打主力。策划本来就是一个需要分工合作且头脑灵活的工作，也许老前辈在人生阅历、工作经验上占尽，但年轻人却在接受新事物、知识的更新速度上更胜一筹。做商场策划定位也不是单从“经营角度”或“特色”上来考虑就能做好的，这是一项比住宅策划更为复杂而系统的工作，也需要多个公司的互补、默契。 建议边缘浪子多和商业管理公司接触，先了解商品的来源渠道和销售情况；其次根据商场所在区域市场调查情况考察一下外地或国外的商场，并给予整体定位；最后根据定位给商场合理的进行铺位划分并制定一系列政策。在商场招商的过程中，还会随时调整定位、政策等。体量较大还需外地招商，引进外地商家。以上建议仅供参考，我也入道不久，道行很浅，这点小经验希望能对边缘浪子兄有点帮助。

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